Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

............................................................... 31 ÉTUDE DE MARCHE................................................................................................................................................................ 34 ANALYSE DE LA POLITIQUE COMMERCIALE ET MARKETING ............................................................................................................. 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ....................................................................

enrichissement du management stratégique par des éléments de champ de l’entrepreneuriat peut être particulièrement utile aussi pour l’étude de la dimension stratégique en PME. A cette fin, nous reviendrons dans un premier temps sur les relations entre analyse stratégique et PME : y a-t-il incompatibilité ? On le verra, une telle discussion renvoie certes à la définition de la « Stratégie », mais surtout à celle de la nature et des caractéristiques de la PME. Dès lors, on pourra revenir dans un second temps

réapprovisionnement à date variable et quantité fixe il consiste à définir dans un concept de flux tiré et de juste à temps, le niveau de stock qui déclenche l’ordre d’achat, de façon à être livré au moment de l’utilisation de la dernière pièce • ERP : est  un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise et permet aux utilisateurs de différents métiers de travailler dans un environnement applicatif identique. ce modèle permet d'assurer l'intégrité des données

méthodes 23 1. Méthodologie du travail 23 2. Outils de travail 24 2.1 Questionnaires 24 2.2 Plan d’action 25 II. Résultats et discussion 28 1. Introduction 28 2. Pré- diagnostic : Actualisation de l’organisation de l’entreprise 28 3. Recueil et analyses des deux questionnaires 28 3.1 Tableaux des résultats du diagnostic 28 3.2 Observations, recommandations et réalisation 29 4. Formation des cadres de la société à la norme ISO 22000 34 5. Système documentaire 35 Conclusion générale et recommandations

TIC sur les métiers et les compétences ............................ 45 Deuxième partie Les risques d’exclusion............................................ 71 Des inégalités dans l’utilisation des TIC .................... 75 Les processus menant à l’exclusion .......................... 85 La maîtrise des TIC : éléments de l’efficacité ................................................ 93 Contenir les risques d’exclusion.................................. 101 sommaire.qxd 24/03/2003 13:37

AEROPORTS • et à acquérir une expertise en matière de gestion des ressources, particulièrement dans le domaine des systèmes informatisés de ressources humaines. Quant aux objectifs de recherche, ils peuvent se décliner comme suit : • • • analyser le degré d’importance de l’informatisation des ressources humaines ; comprendre comment l’informatisation peut contribuer à la mise en place d’une meilleure gestion des ressources humaines ; et collaborer à la réflexion menée autour de la réforme

LOGISTIQUE ______________________________________________ 16 I. La logistique : du militaire au managérial ________________________________ 17 II. Les modèles logistiques _____________________________________________ 17 III. La logistique moderne : une analyse sectorielle ___________________________ 20 IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________

objet de l’étude ............................................................. 53 Figure 3 : positionnement de la filière de la distribution industrielle par rapport à d’autres filières .............................................. 55 Figure 4 : analyse de l’amont de la filière : producteur (a) et assembleur (b)................................................................................... 63 Figure 5 : relations entre producteurs et distributeurs.............................................

AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE

ressources financières. La priorité a été donnée à un certain nombre axes : développement de nouveaux produits en présentiel (formation assurée en présence d’intervenants) et en distanciel (formation assurée à distance en e-learning), mise en place d’un ERP dédiée à la formation, refonte de base documentaire des cours, progression du chiffre d’affaires, développement à l’international, promotion de la marque CFPB et de son image, développement de la culture financière. La gestion de la trésorerie est