Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

raisonnée en situation difficile et complexe De nombreux ouvrages, manuels articles font référence, parlent de négociation gagnant-gagnant. Tout comme le terme d’écoute active, le terme de négociation raisonnée s’est « démocratisé » au risque d’en banaliser, dévaloriser la portée, le sérieux et la complexité. Je vais présenter si dessus des situations de négociation porteuses de complexité et tensions. I. Qu’est-ce que la négociation raisonnée La négociation raisonnée, ou méthode

précises l’étude doit répondre I) Analyse externe • 1-Quelles sont les caractéristiques générales du secteur ? – a) le marché – Macro-tendances (tech., juridiques…) et prospective – L’offre, la demande, distributeurs, fournisseurs… – b) les groupes stratégiques – Selon quels critères sont-ils identifiables? – c) les facteurs clés de succès dans le secteur • CONCLUSION: – à quel groupe appartient l’entreprise? – Situation du secteur? II) Analyse interne • 1- Quels sont les capacités

CARVALHO Mickaël NGUYEN Quan LAMARQUE Quentin Analyse de l’environnement externe : le cas Smart Phones ou l’univers impitoyable du mobile Nous allons effectuer une analyse du secteur de l’industrie de la téléphonie mobile et de son environnement externe. La téléphonie mobile est un moyen de communication qui s’est largement répandu à la fin des années 1990. Elle est due à l’innovation technologique sur les composants électronique, leur miniaturisation et les nombreuses options technologiques

«d’ouverture», une de «miroir» et une de «responsabilité». Au niveau de la 1ère, il note : «l’économie du développement constitue un élargissement du champ d’analyse habituelle de l’économiste (en particulier) : elle amène en effet d’une part à analyser des variables plus nombreuses et diversifiées que cela est d’ordinaire le cas (notamment les variables démographiques, la santé, les structures sociales et politiques…). D’autre part, à porter une attention à des économies différentes de celles

stratégique : dimension « analyse et planification à moyen et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire

........................................................  3   Planification  ...................................................................................................................................  4   2.1.   Analyse du marché  ..................................................................................................................  4   2.2.   Choix du pays  ........................................................................

contributions tant en mécanique quantique, qu'en analyse fonctionnelle, en théorie des ensembles) et Oskar Morgenstern postulent dans un ouvrage fondateur Theory of Games and Economic Behavior, Princeton University Press que tous les problèmes économiques peuvent se rapporter à un jeu de stratégie entre des acteurs rationnels. La théorie des jeux est ainsi un outil de modélisation et d’analyse d’interactions stratégiques et à l’origine servait à analyser des jeux comme le poker ou les échecs. Cette

résultats .................................................................. F 4 000 – 2 — — — — — 2 7 11 13 20 Pour en savoir plus........................................................................................... Doc. F 4 000 L ’analyse et la métrologie sensorielles connaissent, depuis une vingtaine d’années, un développement indiscutable. Ce développement est dû à la fois à une réflexion des industriels de l’agroalimentaire qui veulent connaître les produits qu’ils mettent sur le

Analyse du contexte 1. En vous aidant des travaux d’Igor Ansoff, expliquez les raisons (Pourquoi Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise