Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

LE PROCESSUS DECISIONNEL D’ACHAT Partie I : Les étapes du processus d’achat 1. La reconnaissance du problème 2. La recherche d’information 3. L’évaluation des alternatives : 4. La décision d’achat  5. Les comportements post-achat  a- La satisfaction  b - Le mécontentement  c- L’utilisation du produit : Partie II : Les situations d’achat 1. Définition  2. Les situations d’achat  a- L’achat complexe 

la sécurité. – Le salarié moyen est égoïste et indifférent quand à la stratégie de l'organisation. A travers la théorie X, Mac Grégor montre que ses hypothèses sont les véritables postulats pour les dirigeants et constitue l'idéologie dominante de l'époque. Pour l'auteur cette théorie est «véritablement infantilisante» pour les salariés; il proposera donc une alternative, la théorie Y. 2. La théorie Y: Une alternative managériale possible:  L'engagement personnel est en fait le résultat

Ensuite, nous expliquerons les avantages et inconvénients des décisions collectives. Pour finalement, exposer le lien qui existe entre la créativité et la prise de décision. Une décision est le choix d’un moyen d’action parmi différentes alternatives, fondé sur les valeurs, les préférences et les objectifs du décideur. La prise de décision au sein d’une organisation est censée être rationnelle, en ce sens que les managers effectuent des choix cohérents et générant de la valeur dans la limite

PROJET RESPONSABLE (EM’Startuper) Groupe 53:Océane BARDIN , Alae-ddine ERRAGRAGUIPARTIE 1 : Etablir un diagnostic relatif à l’intégration des ODD dans une entreprise choisie parmi celles proposées par le Global Compact France (dossiers notés par les enseignants en charge du cours).PARTIE 2 : Etablir une recommandation d’une ou plusieurs actions répondant à l’intégration des ODD dans l’entreprise choisie (sous forme de fiche projet sur un format de une à deux pages).PROJET RESPONSABLE : RATPINTRODUCTIONLa

Les stratégies de sortie de la crise Sommaire Introduction 3 L’économie mondiale et les crises. Bref rappel des différentes crises et leurs points communs avec la crise actuelle. 3 Causes et manifestations de la crise actuelle 4 Les stratégies de sortie 5 Stratégie par la demande 5 Stratégie par l’offre 5 Discussion 6 En guise de conclusion 8 Bibliographie indicative 10 Introduction Mondialisation, spéculation, subprimes, récession, pouvoir d’achat … Depuis la

SALOUA. BOUHADDOU SOMMAIRE I. Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction  CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan

ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche

processus de décision des organisations. → état d'esprit que consiste à privilégier la satisfaction des besoins et des attentes du consommateur pour mieux satisfaire les objectifs internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de clients sélectionnés de façon rentable » (Kotler et Dubois, Mareting Management »

pour les prochaines années. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Paris capitale mondiale du luxe ¾1/3 du marché du luxe mondial. ¾33 000 emplois directs. ¾115 000 emplois liés au marché du luxe. ¾82% des ventes vers l’étranger. ¾12,1 Milliards d’euros en 2005. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Poids du luxe dans lʹHexagone :  ‐ 20 000 entreprises industrielles et artisanales ‐ effectif de 125 000 personnes  ‐ chiffre dʹaffaires : 9,2 milliards dʹeuros  (2001) Analyse de l’offre Les tendances

: L’analyse marketing : un préalable à la stratégie de communication A) La stratégie marketing : Auparavant, le marketing était orienté vers la demande, les études prenaient donc en compte essentiellement les consommateurs, les recherches mesuraient les attentes du public et le intentions d’achat de nouveau produit. Le fonctionnement du marketing de la demande reposait sur le système suivant : la prise en compte de l’information marché et son analyse déterminait un plan d’action se structurant