Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

La prise en compte du management des risques dans la certification ISO 9001 Serge Roux SQORE Conseil 06 09 16 25 45  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE

Kettinger et coll. (1997) modè S1A1 Gestion Stratégie • Inter-Organisation • Mesures • Intra-fonctionnelle • Comportement S3A1 S3A2 Analyser le (les) processus d actuels S4A1 S4 S6 Évaluer • Emploi S4A2 S4A3 S4A4 Définir et analyser le (les) nouveau(x) processus Prototypage et conception détaillée du (des) nouveau(x) processus Conception de la structure organisationnelle Analyse et conception du (des) nouveau(x) SI S5A1 S5

du cahier des charges fonctionnelles, Estimation de la valeur d'usage, Quelles sont les satisfactions achetées ? Identifier et comprendre les chaînes décisionnelles (ensemble des interlocuteurs), Identifier les influences externes (les risques qui sont sur le marché) Ces études permettent de segmenter le marché et de rendre le produit plus compétitif. - Études quantitatives Ce type d'étude permet d'évaluer le degré de probabilité d'apparition soit d'un besoin, soit d'une

courir un risque systémique à l'économie réelle[1]. Sans des interventions massives des gouvernements, dont ceux de l'Union Européenne (UE), pour soutenir avant tout des banques en péril, l'économie était menacée d'effondrement en cascade dans ses divers secteurs. Ce travail comprend deux parties. La première consistera à définir une aide d’État dans l'UE, à préciser les cas où elle est tolérée et le rôle de ce type d'aide pour sortir de la crise. La deuxième partie proposera une analyse personnelle

Forme – – – – – – Session 1 : • • • • • • • • • • • Organisation Systèmes d’information & entreprise Architecture des SI Fonction informatique Etude de cas Google eBusiness Introduction aux projets informatiques Audit Gestion de projet (Mc Kinsey) Stratégie IT (BCG) Conférence outsouring Session 2 : Session 3 : Session 4 : Session 5 & 6 Session 7 – Cas ‘Conseil en SI’ • • Journée d’étude de cas avec des professionnels Test Belbin ECP – IT – OSI - P2005 4 Organisation et systèmes

accord Mutuellement acceptable= opportunisme stratégique. Quels principaux paramètres influencent la négociation ? La gestion du temps Présence du leader Le charisme La sécurité… Points positifs et avantageux dans les négo Proposer des alternatives Souligne les convergences plus que les divergences Se référer au long temps… La gestion des conflits 1) Je n’ai pas de divergence avec mes partenaires donc on résout le problème en trouvant une solution optimisée. 2) Nous n’avons que des divergences

PROJET BASES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Analyse de l’environnement externe de l’entreprise Smart Phones Le plus grand danger pour vous, entrepreneurs, c'est de considérer votre éthique écologique comme une astuce de relations publiques. Ca ne marche pas ! " Sigvard Höggren Volvo Prof.coord:drd.Anca Bogdan Etudiante:Corina Filipoiu Gr.233,Fabiz-fr,an.III SOMMAIRE 1.L’analyse du macro-environnement 1.1. L’analyse PESTEL 1.2.

PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.........................................................................4 L’Amont............................................

Stratégie et qualité Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines

Cours du 14 novembre 2014 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT (Pour ce chapitre ne pas limiter au cours, lire aussi le Kotler !) L’environnement interne (entreprise) : Partie supérieur de la SWOT C’est un audit interne de l’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de l’E, et voir également comment se situe l’E L’analyse va porter sur le fait d’aboutir sur un diagnostic interne de L’E pour pouvoir identifier les forces et faiblesses de développement On veut pouvoir identifier sur quelle force