Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE | |Economie et social |Economie et social

faisabilité/définition 2. Poursuivre/arrêter/réorienter le projet ƒ À chaque revue de phase „ Critères – Alignement du projet avec la stratégie de l’organisation – Rentabilité économique – Capacité de l’organisation à conduire le projet – Relation avec les autres projets – Risques, … „ Phase souvent peu formalisée – Parfois négligée ou incomplète N

MÉTHODOLOGIE D'ÉTUDE DE CAS « Les clés de l'étude de cas » Avant tout, réussir une étude de cas est une question d'état d'esprit : ? Pour faire la bonne analyse, prendre les bonnes décisions, pour orchestrer votre somme ? de connaissances théoriques au service d'une stratégie, il faut être dans l’ d’ état esprit d’ professionnel. un ? Pour assumer toutes les responsabilités du manager en marketing il faut jouer son rôle. ? La bonne étude de cas commence par un jeu de rôle. Il n'y a pas de solution

L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15 c) La démarche stratégique……………………………………………………15 7- Les alternatives stratégiques a) Les stratégies d’une entreprise ……………………………………………17 b) Les stratégies d’activités ………………………………………………… 19 c) Les alternatives stratégiques …………………………………………… ..21 Conclusion …………………………………………………………………

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

aux années 2000 : analyse historique et géopolitique la mondialisation : les mutations technologiques et structurelles. Les aspects géo-économiques : la place des Etats et des institutions internationales le nouveau visage de l'économie et de la société francaises dans le dernier quart du XXème siècle Les acteurs de la mondialisation Les hommes : les mutations démographiques. Croissance urbaine et métropolisation Les entreprises : des structures et des hommes ; stratégies et territoires des

MÉTHODOLOGIE D'ÉTUDE DE CAS « Les clés de l'étude de cas » t e Avant tout, réussir une étude de cas est une question d'état d'esprit : ?? Pour faire la bonne analyse, prendre les bonnes décisions, pour orchestrer votre somme de connaissances théoriques au service d'une stratégie, il faut être dans l’ état d’ esprit d’ un professionnel. ?? Pour assumer toutes les responsabilités du manager en marketing il faut jouer son rôle. n . s r u o c s La bonne étude de cas commence par un jeu de rôle.

également bénéficié du concours et des commentaires précieux de ses collègues Susana Barton et Warren Brown, ainsi que de Christian Rodriguez, qui l’a aidée à mettre en forme le document final. Enfin, le personnel et les consultants de Development Alternatives, Inc., comme Zan Northrip, Nancy Natilson, Bonnie Kligerman, Doug McLean, Jimmy Harris, et Nhu-An Tran, ont contribué à la révision des principaux chapitres de ce manuel pour les rendre plus facile d’accès. Malgré toutes ces précieuses contributions

Stratégies « Global macro » Aujourd’hui dans l’environnement de la gestion de portefeuille, de nombreux établissements financiers utilisent des modes de gestion particuliers, afin de trouver des nouvelles réponses à leurs investissements, et générer un maximum de profits. Ainsi, l’une de ces techniques est appelée gestion alternative, et a pour objectif d’être décorrélée des tendances globales du marché. Ce mode de gestion est habituellement appliqué par certains fonds d’investissements

rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences