Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Conseils méthodologiques pour réaliser une étude de cas en stratégie Objectifs du dossier : Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants). Rapprocher théorie et pratique en testant les différents outils, modèles, méthodes exposés durant les cours. Jouer le rôle de consultant et tenter de résoudre les problèmes en proposant aux dirigeants des recommandations pertinentes et cohérentes au vu de leurs ambitions, moyens et ressources Se

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise

d’un hedge fund……………………………………………..4 B/Principaux investisseurs des hedge funds………………………………5 C/Caractéristiques des hedge funds……………………………………….6 D/Principales stratégies : caractéristiques et performances………........17 Partie II : Les évolutions de l’industrie A/Tendances générales de l’industrie…………………………………....32 B/ De nouvelles stratégies et de nouveaux marchés…………………......38 C/Requêtes de transparence des autorités de régulation des marchés...46 D/De nouveaux investisseurs : les investisseurs

rencontrés 20 3.2 Analyse du marché 20 3.3 Analyse comparative de la concurrence 21 3.4 Analyse de la clientèle cible 21 3.4.1 Segment de marché 1 21 3.4.2 Segment de marché 2 22 3.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) 23 3.6 Analyse du secteur d’activité 23 3.7 Avantage concurrentiel de l’entreprise 24 3.8 Positionnement de l’entreprise 24 4. PLAN MARKETING 25 4.1 Stratégie de marchéage (mix marketing) 26 4.1.1 Stratégie de produit 26 4.1.2 Stratégie de localisation et

prendre   en   considération;   prendre   le   mot   intelligence   dans   le   sens   anglais  d’investigation.     • Modélisation:   identification   et   évaluation   de   toutes   les   solutions   alternatives  réalisables  par  l’entreprise  ;   • Choix  :  élaboration  de  critères  de  sélection,  hiérarchisation  des  solutions     et  choix  d’une  solution.     4 sur 272          

4 1.1.2 Situation actuelle 6 1.1.3 Description du problème et opportunités 6 1.1.4 Valeur Organisationnelle Mesurable (MOV) du projet 7 1.1.5 Alignement de la MOV du projet dans la stratégie globale et objectifs de l’organisation 8 1.1.6 Objectifs de ce dossier d’affaires 9 1.2 Alternatives 10 1.2.1 Scénario 1: Le statu quo 11 1.2.2 Scénario 2 : Ajustement des systèmes de mission, de la prestation électronique de services et des services de support aux échanges électroniques

PLAN I. Introduction II. Analyse de la situation globale de l’entreprise A. Diagnostic interne a. Au plan financier b. Au plan technologique c. Au plan organisationnel d. Au niveau de la gestion des ressources humaines e. Au plan commercial f. Le mix-marketing 1. le produit 2. le prix 3. la communication 4. la distribution B. diagnostic externe a. la macro environnement 1. environnement économique 2. environnement socioculturel

.... 16  BIF F1 : INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT DE L'ENTREPRISE .......................................................................................... 16  BIF F2 : ANALYSE ET PREVISION FINANCIERES .............................................................................................................. 17  BIF F3 : ANALYSE STRATEGIQUE DES GROUPES ............................................................................................................ 17  BIF F4 : COMPTABILITE ET FISCALITE DES GROUPES 

fournisseurs, il convient d’ajouter les menaces directes exercées par les produits de substitution et la possibilité d’entrée de nouveaux acteurs sur le marché. Quant au domaine du marketing, si T. Levitt dénonçait déjà, il y a maintenant trente ans, le risque de myopie2, les grands auteurs ont procédé à un élargissement considérable du concept en le qualifiant de marketing sociétal dans un premier temps3 puis, plus récem- 1. 2. 3. Michael E. Porter, Choix stratégiques et concurrence, Economica, 1982

entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Devant la complexité de cette notion, les cabinets de consultants peuvent répondre par des analyses complètes et adaptées à chacun de leurs clients. Ces cabinets ont, pour développer l’efficacité de leur analyse, mis au point des outils qui permettent de produire une étude approfondie mais facilement compréhensible. De nombreuses méthodes ont été développées