Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces

MARKETING STRATEGIQUE I. DEMARCHE D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE MARKETING POLITIQUE : ← Ensemble de décisions, de règles de conduite adoptées à l’avance pour une certaine période et pour atteindre certains objectifs généraux (politique de produit, politique de prix,…). STRATEGIE : ← Ensemble de moyens d’action qui sont utilisés ensemble pour atteindre des objectifs. Souvent, ces moyens sont dirigés contre des adversaires. ← Stratego : planifier la destruction de ses ennemis

rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences

de la marque Kodak 7 2. Définition des problèmes (10%) 7 2.1 Analyse SWOT 8 3. Justification de la définition du problème (10%) 9 4. Proposition des solutions alternatives (15%) 10 4.1 Alternative 1 : 11 4.2 Alternative 2 : 11 4.3 Alternative 3 : 11 4.4 Alternative 4 : 11 5. Analyse des solutions alternatives (30%) 12 5.1. Stratégie Corporate : portefeuille d’activités, 12 Analyse McKinsey 12 5.2. Stratégie Business : cycle de vie des différents DAS 13 5.3. Désengagement

Le référentiel de gestion des risques : COSO2 Réalisé par : EL AKKATI Montaser EL BOUHALI Ali ERRAMDANI Ahmed SIDI ALY Abdrahim Encadré par : Mr. JABRI Année Universitaire : 2010/2011 Remerciement Aux termes de ce travail, nous tenons à exprimer nos sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de loin ou de prêt à son aboutissement. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude au Directeur de l’IGA, M .DIOURI Mohammed, d’avoir mis en place cette nouvelle activité

étude de cas est un exposé d’une situation durant la quelle se sont réellement trouvés des décideurs avec les faits, opinions et préjugés qui sont entrées en jeu au moment ou il a fallu prendre des décisions. » C’est une mise en situation - analyser le marché, un produit ou une entreprise - Identifier des problèmes, que rencontre l’entreprise sur ce marché (problématique) - Entrevoir les possibilités de l’entreprise sur ce marché compte tenu des créneaux porteurs et de ses capacités

La « Blue Ocean Strategy » ou comment créer de nouveaux espaces stratégiques Lille, le 23 novembre 2009 présenté par: Lauren Mathys, fondatrice Bluecrest Consulting L’Approche « Stratégie Océan Bleu » – La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press Disponible en

dégager deux aspects : d’une part, les caractéristiques de l’investissement alternatif propres aux hedge funds et, d’autre part, les spécificités des différentes stratégies qui les définissent. Ce mémoire examine également la performance des hedge funds ainsi que le risque de leurs rendements, tout en expliquant que la mesure de ce risque diffère de la mesure communément utilisée pour les actifs classiques (volatilité des rendements). Il tient aussi à démontrer que l’intérêt premier des hedge funds

MARCHÉ 6 2.1 Analyse du marché global 6 2.2 Analyse du secteur d’activité 6 2.3 Analyse comparative de la concurrence 7 2.4 Analyse du marché cible 8 2.5 Analyse Forces/faiblesse/opportunités/contraintes ou (SWOT) 9 2.6 Positionnement 10 3 PLAN MARKETING 11 3.1 La stratégie de produits 11 3.2 La stratégie de localisation et distribution 11 3.3 La stratégie de prix 11 3.4 La stratégie de communication 11 4 PLAN DES OPÉRATIONS 12 4.1 Stratégie d’opérations 12

Analyse de l’univers concurrentiel des sites de vente en ligne : une approche par le Web Analytics Maria Mercanti-Guérin Maître de conférences Conservatoire National des Arts et Métiers Résumé Les analyses concurrentielles sont un composant essentiel des stratégies Corporate. Néanmoins, de nombreux sites de ventes en ligne échouent à définir leurs concurrents et préfèrent fonctionner à l’intuition. Les analyses récentes conduites grâce aux données logs l’ont été dans une optique de gain de