Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie des organisations 10  La planification:  Le processus:  d‘établissement des stratégies  de définition des objectifs, pour l‘accomplissement de ces stratégies  de coordination des activités en relation avec ces stratégies Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 5 Introduction au Management et à la théorie des organisations 11  L‘organisation:  Le processus:

Programme détaillé du CIA Programme détaillé de l’examen Part I – LE ROLE DE L'AUDIT INTERNE DANS LA GOUVERNANCE, LE RISQUE ET LE CONTRÔLE I-A. I-A.1. I-A.2. I-A.3. I-A.4. I-A.5. I-A.6. I-A.7. Conformité avec les Standards IIA. Définir le but, l'autorité et la responsabilité de l'activité d'audit interne. Maintenir l'indépendance et l'objectivité. Déterminer si les connaissances requises, les savoir-faire et les compétences sont disponibles. Développer et / ou se procurer les connaissances nécessaires

elle ne permet pas la gestion du risque global liée aux états financiers, - elle ne garantie pas que toutes les anomalies sont détectées, - elle ne favorise pas l’efficience de l’intervention de l’auditeur, - elle n’est pas applicable au niveau des grandes structures ou au niveau des activités complexes. 1 Chapitre 3 : Approche d’audit De là l’intérêt de réfléchir à une autre approche d’audit qui prend en considération, essentiellement, la notion du risque lié aux états financiers.

= Analyser -> diagnostique marketing Décider -> Marketing stratégique Court terme= Agir -> Marketing opérationnel La solution doit être cohérente A la suite de cette réflexion l y a un document= •Le plan marketing Avec : -Analyse et diagnostique réalisés -Stratégie réalisée -Action à mettre en œuvre = budget, calendrier, mesure résultat Qui doit être : -En phase avec une stratégie de l’entreprise -Outil de communication interne -Révisé chaque année I/ Analyser = le

Portefeuille M. Marty SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise 3 A. Bref historique 3 B. Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de

GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS Eloi PANGOP Directeur ECOREL Prof. Cours « Gestion des risques opérationnels » ISM Dakar 70 202 66 71 - ecorel@orange.sn Week – end du 16 au 17 et du 23 au 24 Juillet 2011 Horaires : 9 h à 17 h MANAGEMENT DES SYSTEMES FINANCIERS DECENTRALISES (SFD) I. Définition et états des lieux de la Microfinance II. Analyse des risques opérationnels III. Stratégie de gestion des risques opérationnels IV. Problématique de la gestion des risques dans les SFD I. DEFINITION

DRESSER LA STRATEGIE La stratégie est un préalable nécessaire pour la collectivité qui veut définir des objectifs et des indicateurs. Elle est indispensable à toute introduction d’une démarche de performance dans la collectivité. Sur la base d'un diagnostic préalable, la stratégie est le choix des moyens et l’articulation des ressources associées pour les années à venir qui se traduisent par des objectifs. Elle fonde le choix des priorités de l'action publique sur un diagnostic d'ensemble de

............ 23 3.2.3. Analyse systémique : le CE en relation avec son environnement ....................... 24 3.2.4. La Fonction CE et l’organigramme de Bobst S.A. Prilly.................................... 26 3.2.5. Plan à l’échelle du CE (Cour 1).......................................................................... 31 3.2.6. Diagramme Conceptuel Global du flux des marchandises du CE ...................... 35 3 IFCAM – CP 47 Projet Hermès 3.2.7. Analyse SWOT .................

principaux du plan marketing Partie II : Introduction A- Analyse de la situation 1- Analyse du secteur 2- Analyse concurrentielle 3- Analyse de la clientèle 4- Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces B- Mission et objectifs marketings 1- Notre mission 2- Nos objectifs marketings C- Stratégie marketing 1- Stratégie de segmentation 2- Stratégie de ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes

CHOIX STRATÉGIQUES   2ème PARTIE : LES MODALITÉS DE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées