Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire ? - le centre

contrôle budgétaire 1 – Définition de contrôle budgétaire 2 – principes d’élaboration des écarts II – contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques Introduction : La gestion budgétaire consiste

Introduction 1.2 Analyse des charges 1.2.1 Analyse par fonction 1.2.2 Analyse par produit 1.2.3 Analyse par commande 1.3 Notion de coût et coût de revient 1.3.1 Définitions 1.3.2 Coût et Coût de revient 1.3.3 Marges et résultats 1.4 Composantes des coûts et coûts de revient 1.5 Hiérarchie des différents des différents coûts 1.6 Le calcul des charges incorporables : 1.6.1 L’importance de la périodicité des calculs 1.6.2 L’importance du choix des charges 1.7 Les charges directes et les charges indirectes 1.7.1

critères : objectif ou inobjectif (décidé par l’entreprise). A partir de la comptabilité analytique on peut calculer les écarts entre ce que l’on a voulu faire et ce que l’on a fait, pour justifier les écarts entre ce qu’on devait faire et ce que l’on n’a pas fait. Par rapport à la comptabilité générale, la comptabilité l’analytique se distingue par le fait qu’au lieu de recenser les charges par nature elle la récence par destination. Autrement dit on n’essayera pas de savoir si une facture X ou Y est

............................................................................................................. 3 1.1 Un budget d’éléments non liés est composé de charges directes....................................................................................................................... 3 1.2 Un budget est composé de charges dites directes .............................................................................................................................................. 3 2

Thème 2 : Les charges incorporées et leur traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion prévisionnelle Thème 1 : Généralisés sur la gestion prévisionnelle Thème 2 : Calcule des coût et analyse des écarts 3eme Partie :

JOB : f10986 DIV : f10986Fiche08 p. 1 folio : 75 --- 24/9/08 --- 10H17 Coûts préétablis et écarts La détermination et le contrôle des coûts prévisionnels comporte quatre étapes : e l’établissement d’un budget flexible, e le calcul du coût unitaire préétabli, e le calcul du coût préétabli pour la période mensuelle, e la mise en évidence d’un écart entre le coût réel et le coût préétabli. Après avoir calculé l’écart entre le coût réel et le coût préétabli, il convient d’en connaître les causes. L’analyse

CHAPITRE 7 Le contrôle budgétaire Objectifs Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions. Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Quelles limites au contrôle budgétaire

comparer les réalisations avec les prévisions : déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation Ecart = coûts préétablis – coûts réels Objectifs de l'analyse des écarts : * Rechercher les causes des écarts et mesurer leur impact; * Identifier les responsabilités;

5.6 Cas BARILE (d’après sujet d’examen)  Enoncé La société BARILE, spécialisée dans la fabrication et la distribution de meubles haut de gamme faits à partir de bois, connaît des écarts significatifs depuis quelques mois maintenant pour plusieurs raisons. Tout d’abord, l’entreprise a changé de fournisseur de matière première dans le but d’obtenir un meilleur rapport qualité-prix. Par ailleurs, l’inflation du coût du gasoil a eu tendance à grossir le coût d’achat desdites matières. De la même