Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Coûts directs: concernent directement le produit (Main d’œuvre, prix d’achat……) sans calcul intermédiaire - et indirects: non affectables directement à un produit (amortissement d’une machine qui fabrique plusieurs produits - Coût variable: charges qui varient selon le niveau d’activité - et Coût fixe: charges supportées quelque soit le niveau d’activité - La dissociation charges fixes/charges variables a permis de décrire les liaisons qui existent entre le coût, le volume et le profit. 2 Coûts •

également la capacité d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils : Cf voir schéma. Calcul et suivi des coûts : _comptabilité analytique classique (PCG) _comptabilité par activités _analyse des marges et de la rentabilité _analyse des écarts, mesures correctives. Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs, allocation des moyens, budgets et comptes prévisionnels _calcul de coûts prévisionnels (par exemple pour un produit ou une commande) Gestion de

| | | |Calcul du coût de la main d’œuvre, de coûts réels, de coût préétablis. Ecart sur matière, main d’œuvre, marge. Suivi de la valeur d’un portefeuille | |titre, calcul de provision. | |

en répartissant les charges directes et indirectes de l’entreprise. I. POURQUOI DISTINGUER LES CHARGES DIRECTES ET LES CHARGES INDIRECTES ? Soit le processus de production simplifié d’une entreprise industrielle (absence de stocks) Pour calculer les coûts de revient des deux produits finis, l’entreprise suit la logique de son processus de production. Achat MP1 Vente PF1 Achat MP2 Achat MP3 Vente PF2 Un coût est un ensemble de charges, l’entreprise liste

Calcul et analyse de l'écart sur Marge L’entreprise industrielle LEXTRONIC fabrique et commercialise des composants électroniques. Le département contrôle de gestion vous a communiqué les informations suivantes : On vous demande de calculer l’écart global sur marge totale puis le décomposer en 2 et 3 sous écarts. 25/05/2015 2 Ecart sur Marge totale = E/M = (Mur x Qr) - (Mup x Qp) Avec : Mur = Pr – Cr et Mup = Pp – Cp Ecart /Marge totale = 5 000 – 5 880 = 880 € (défavorable) Analyse de Ecart sur marge

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

finalités globales à atteindre (forte interaction entre individus) ;  Pilotage par les objectifs (DPO & DPPO) Ce système, pour être performant, doit être extrêmement rigoureux dans la préparation d’objectifs mais également dans le suivi des écarts (résultats et performance). ➔ Difficulté à définir les objectifs (Quantitative & Qualitative) ; Fixation des objectifs ➔ Performance ↗↗  Il n’y a pas de pilotage de d’entreprise de type « one best way » ➔ Le contrôle de gestion doit servir

objectifs. Les objectifs soient suivis avec mise en évidence des écarts. Soit mis en place un système de réaction et de sanction. 2. Un dispositif de mesure des résultats obtenus par rapport aux objectifs de départ, avec mise en évidence d'écarts. Ce deuxième élément correspond à la deuxième base du contrôle de gestion, appeléesystème d'informations de gestion. 3. Des actions correctives reposant sur l’analyse des écarts par cause et permettant d’ajuster et de « rectifier le tir » de

pour observer l’entreprise de l’intérieur et des informations qu’on en tire sont seulement destinées aux dirigeants. Et c’est cette comptabilité qui nous intéresse. Pour ce faire, nous allons aborder dans un premier temps l’analyse des coûts et des charges à travers la méthode des coûts complets. Nous tenterons dans une deuxième partie de passer en revue l’analyse des coûts partiels nous permettant une vue sur la rentabilité de l’entreprise. Et enfin, nous aborderons la mission prévisionnelle de la

000 = 20 000 kg et Qr = 22 000 kg Coût préétabli des matières : 20 000 x 8 = 160 000 2- Calculer l'écart sur matières et l'analyser en écart sur coût et écart sur quantité. Ecart : 198 000 - 160 000 = 38 000 Analyse : Cp = 8 € Cr = 198 000/ 22 000 = 9 € - Ecart sur quantité = - Ecart sur coût = (22 000 - 20 000) 8 = 16 000 (9 - 8) 22000 = 22 000 38 000 Ecarts défavorables car pour cette production : consommation de MP supérieure à ce que le prévoit la fiche de coût standard et le prix d’achat