Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

démarche du contrôle budgétaire 2. Fonctionnement de l’analyse des écarts 3. Mise en œuvre des actions correctives Introduction: le contrôle budgétaire au cœur du système de pilotage « Piloter, c’est mettre en œuvre les actions propres à atteindre les buts fixés, voire actualiser les buts ». H. Bouquin (2003, p. 231) Le pilote doit pouvoir  comparer la situation réelle à la situation prévue  identifier la cause des écarts  prendre les décisions correctives qui s’imposent

service de la performance de la production - le plan de financement (les écarts) - méthodes d’analyse - l’analyse des écarts IV- Etude de cas V- Conclusion Introduction générale

d'analyse qui sont aussi des centres de responsabilité. Les responsables de la société ABC pensent de plus en plus que ce système est mal adapté à leur mode de production ; la répartition des charges indirectes ne leur paraît pas respecter les causalités réelles entre les productions et les charges qu'elles induisent ; certains anciens produits voient ainsi leurs coûts anormalement alourdis au profit de productions nouvelles dont le coût parait largement sous-estimé. Il est proposé de

sur des résultats financiers il peut y avoir un biais courtermiste Logique stratégico-opérationnelle Pilotage par les objectifs stratégiques (par exemple développement d’un produit) Utilisation de tableaux de bord financiers et non-financiers Analyses causes-effets des performances Exige une bonne circulation de l’information Logique de pilotage «permanent » (projets) Environnements turbulents, grands projets uniques Pilotage par projet (contrats de réalisation) III.2 Outils du pilotage de

ORGANISATIONS E5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION CORRIGE ETABLI LORS DE LA COMMISSION NATIONALE DE BAREME DU 19 MAI 2009 - Le corrigé et le barème sont impératifs, afin d'assurer l'égalité de traitement des candidats au niveau national. - Le barème est appliqué selon le principe suivant : une erreur n'est pénalisée qu'une seule fois. Barème global sur 80 points DOSSIER 1 : Analyse de gestion (40 points) A: Détermination du prix de vente B : Calcul et analyse des écarts C : Gestion

générale, comptabilité analytique, comptabilité de gestion 1) la comptabilité générale, outil de gestion à usage externe Le système d’information financier comptable commun à toutes entreprises est la première source de données pour mesurer et analyser la situation économique de l’entreprise en terme de solvabilité, de liquidité, de rentabilité globale … La comptabilité générale a essentiellement pour objet l’enregistrement des flux entre l’entreprise et son environnement elle est réservée aux

contrôleur de gestion sont les suivantes : * établir des plans à long terme et les budgets, * contribuer au choix des méthodes de prévisions, * établir une coordination du processus budgétaire, * faire respecter les délais, * analyser les résultats, * proposer des actions correctives. * Dans l’optique rénovée du contrôle de gestion C’est l’optique du pilotage de la performance organisationnelle. Dans ce concept, les rôles du contrôleur de gestion se développent de

. . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 FICHE 6 La définition d’un périmètre de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 FICHE 7 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 FICHE 8 Unités d’œuvre et inducteurs de coût

résultat nous montre que l’entreprise a intérêts à éliminer la production de B et de préférence se spécialiser dans le produit A. Pour remédier à ces lacunes, la CAE présente les caractéristiques suivantes : - elle permet de faire des analyses (charges et différents coûts) ; - elle peut être mensuelle, trimestrielle, semestrielle, ou annuelle (détermination du résultat analytique pour chacune des périodes précités) ; - le stock dans la CAE peut être connu à n’importe quel moment de

SOMMAIRE I – Analyse du risque 1. Mesure du risque d’exploitation 2. La mesure du risque financier 3. La mesure du risque de faillite II – Gestion prévisionnelle 1. Gestion budgétaire 2. Tableau de bord 3. Plan de financement III – Comptabilité de gestion 1. La méthodes des comptes complets 2. Autres méthodes I – L’analyse du risque Le risque est de voir fluctuer les performances de l’entreprise. Plus les entreprises sont rentables plus elles prennent des