Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

...................................................................................................................14 LES CHARGES ET LES PRODUITS DE LA C A G ..................................................................... 17 I. LES CHARGES ET LES PRODUITS D'EXPLOITATION EN CAG .......................................................................17 1. Les charges ...........................................................................................................................

Dépôt légal 3e trimestre 2013 - N° ISBN 978-2-7446-2516-9 - Edition 2013/2014 31C Analyse de gestion BTS 1re année - CGO Auteurs : Josette BENAIEM - Jean-Jacques BENAIEM - Jack TUSZYNSKI BTS CGO - 1re année Analyse de gestion Détermination et analyses des coûts (processus 7) et Choix des investissements (processus 5) 1 - généralités sur la comptabilité de gestion 1.1 - Les objectifs de la comptabilité de gestion Cas Compare ........................................................

Les coûts de la non qualité Fournitures non utilisées (ex : surplus de ramettes A3, feutres non effaçables, transparents inadaptés à la photocopieuse…) : CNQ dus à des anomalies internes Salaires et charges pour traitement des problèmes avec les entreprises accueillant des stagiaires (retard, assiduité…) : CNQ dus à des anomalies externes Les Coûts de la Non Qualité CNQ Les coûts de la non qualité Perte d’énergie (consommation électrique la nuit par exemple due à des lumières restées allumées)

Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. Calcul du coût de l’unité d’œuvre. OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets

courts.3. Citer au moins quatre éléments à prendre en compte dans la fixation des jeux de fonctionnement ? (2 points)0.5pt par réponse correcte· la qualité des palettes· la qualité de la palettisation, avec ou sans débord· la stabilité des charges· la dextérité et l’engagement des caristes· la hauteur de stockage· le moyen de manutention. En particulier, un chariot grande hauteur dont le conducteur reste au sol demande un jeu plus important qu’un chariot de même hauteur à nacelle élevables

contrôle de gestion. • Savoir distinguer le contrôle de gestion des autres formes de contrôle. • Comprendre les notions de « charges variables – charges fixes » ; « charges directes – charges indirectes ». • Savoir calculer un coût complet par la méthode des centres d’analyse. • Savoir établir un tableau de répartition des charges indirectes. • Savoir imputer des charges indirectes via les unités d’œuvre. • Savoir traiter les cas particuliers : en-cours, produits joints… • Savoir traiter l’effet des variations

Cette fonction de contrôle est permanente dans l’entreprise. Le contrôle budgétaire est le rapprochement de ce qui a été prévu de ce qui est réalisé en matière de dépenses et de recettes. Ce rapprochement fait apparaître des écarts qui doivent faire l’objet d’une analyse détaillée.la périodicité et la forme du contrôle sont les paramètres à fixer. Le contrôle permanent constate à suivre l’exécutant dans sa tâche ; cette forme de contrôle est adaptée pour des agents de faible niveau

L'IMPUTATION RATIONNELLE DES CHARGES DE STRUCTURE Finalité de la démarche Neutraliser l'influence des fluctuations d'activité sur les coûts. Prérequis Notions de charges fixes et variables, hiérarchie des coûts et coût complet. 1 Objectif Lorsque l'activité est sujette à des fluctuations, l'imputation aux coûts des charges fixes fausse l'interprétation des coûts : si l'activité est élevée, les coûts unitaires sont plus faibles du fait d'une répartition des charges fixes sur un plus grand

janvier 200N+1, vous assistez votre tuteur dans l'analyse des différents coûts et le calcul des résultats analytiques pour l'exercice 2005. Plusieurs travaux doivent être réalisés : - Affectation des différentes charges aux coûts (directes / indirectes) - Traitement des charges indirectes et inventaire permanent - Calcul du coût de revient - Calcul du résultat analytique - Calcul des marges - Étude prévisionnelle relative à un devis pour l'aménagement d'une salle de billard - Simulation

Ces nouvelles techniques ont favorisé l’homme et ont simplifié les activités de production pour ainsi accroître le rendement par l’agrandissement du terrain des cultures, la diminution de la main d’œuvre trop importante susceptible de générer des charges plus importantes à l’Entreprise, l’utilisation des produits chimiques (engrais et autres) permettant une bonne croissance des plantes etc.1 L’homme étant passé d’un régime de production de subsistance à celle de production industrielle ne produit