Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Nbre H.MOD | Charges en € | 1 | 5,420 | 107,650 | 2 | 6,440 | 140,500 | 3 | 6,550 | 137,500 | 4 | 6,460 | 115,700 | 5 | 5,420 | 107,250 | 6 | 5,430 | 88,500 | 7 | 4,790 | 95,300 | 8 | 1,710 | 70,400 | 9 | 5,380 | 105,400 | 10 | 6,630 | 166,700 | 11 | 6,390 | 117,500 | 12 | 4,380 | 112,600 | Total | 65,000 | 1,365,000 | _ Le taux de corrélation des heures de main d’œuvre direct et des charges est de 0.77. Une telle corrélation montre une mauvaise analyse des couts puisque

matrice Ansoff) , stratégies de développement spatial. 1.2. ANALYSE INTERNE DE L'ENTREPRISE 1 Implantation géographique : Zone de chalandise ( etendue de la clientèle et de la concurrence, accessiblité )-Evolution au niveau du contexte local 2 Analyse de la clientèle : Caractéristique de la clientèle locale ; type , niveau de revenu, profession, poids dans le CA, évolution en % , (segmentation selon ABC /Pareto) 3. Analyse de la politique de produit : Présentation des assortiments

consommations, ainsi que leur destination répondre aux questions suivantes : - Qui consomme quoi et combien ? - Qui produit quoi, combien et comment ? Donc la C.A est « Un mode de traitement des données » qui après analyse, traitement, et reclassement par destination ou par fonction des charges et des produits de la comptabilité générale, permet au terme du plan comptable marocain : « - De connaître les coûts et les résultats des différentes fonctions de l’entreprise - D’évaluer certains éléments du

Section 3 : La lettre à la direction et les recommandations jugées utiles 115 CHAPITRE 3 : VALIDATION DES COMPTES 118 Section 1 Validation des comptes de stocks de pétrole brut 118 Section 2 : Validation des comptes de charges liés aux stocks : 122 CONCLUSION 127 ANNEXES 129 BIBLIOGRAPHIE 145 Abréviations |API  |Américain Petroleum Institue

Retards de règlements ? Créances douteuses ? Engagements fermes de dépenses ? En-cours fournisseurs ? Volume et rotation des stocks ? L’entreprise établit-elle des prévisions de trésorerie ? Sont-elles contrôlées et les écarts sont-ils justifiés ? D - SERVICE D’AUDIT INTERNE Le service d’audit interne est-il directement rattaché à la direction générale ? Le responsable du service d’audit interne a-t-il une formation suffisante ?

instrument clé vers un pilotage de gestion……………………………… Chapitre 1 : Analyse du système budgétaire dans le monde la science de la gestion……………………………………………………….. Chapitre 2 : Principaux budgets et leur hiérarchisation……………….. Chapitre 3: Principales étapes de la mise en place d’un système de gestion budgétaire………………………………………………………… Partie II : le système de gestion budgétaire prévisionnelle de COOPER MAROC Pharmaceuticals : une analyse critique………….. -4-5-10-21- -22-36-54- -72- Chapitre 1 : Diagnostic

| |Calculs de coûts complets avec automatisation du tableau de répartition | |Calculs et analyses d’écarts entre réalisations et prévisions avec automatisation et simulation | |Contexte de l’activité :

l’entreprise (consignation, dépôts, prêt, etc.) par la tenue de fiches par article et par bénéficiaire; Des contrôles réciproques entre services (réception, expédition, magasin) et une analyse des écarts; Un contrôle adéquat des mouvements par la production, l’expédition et les gestionnaires des stocks et une analyse des écarts III.IDENTIFICATION ET PROTECTION DES STOCKS Les éléments suivants sont en général indicatifs d’un bon contrôle de la matière : La responsabilité des stocks est confiée à une

BUDGETAIRE A L’ONE I- Plan stratégique II- Plan opérationnel II-1. Prévision demande d’énergie moyen terme (budget objectif des ventes) II-2. Plan de Placement triennal (budget objectif de la production) III- Budget de fonctionnement (BF) III-1. Analyse de l’activité III-2. Fixation des objectifs III-3. Déclinaison des objectifs en plans d’actions III-4. Valorisation des actions III-5. Validation du budget de fonctionnement III-6. Suivi des réalisations du budget de fonctionnement IV- Budget d’investissement

conception des budgets_SUPPORT RESSOURCES_ 17 Le principe de modélisation  Préparer un budget nécessite de modéliser le comportement des produits et charges en fonction de paramètres.  Identifier les paramètres susceptibles d’avoir un impact sur les produits et les charges.  Quantifier l’impact de ces paramètres sur le niveau des produits et des charges. Exemples : > Le chiffre d’affaires = quantités prévues x prix de vente prévu, (pour chacun