Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

C’est dans cet ordre que se portera notre analyse I Définition d’un tableau de bord Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Il peut être encore définit comme étant un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs

   - il permet de fixer des prix    - il aide à contrôler et à réduire les coûts    - il aide à prévoir    - il aide à prendre de bonnes décisions    - il aide à écrire un plan d’affaires et à obtenir un financement Un coût est une somme de charges. Cela peut aussi se traduire par un coût = consommations de ressources. Cette substitution de termes permet de mettre l’accent sur la double finalité du calcul des coûts. Il s’agit, d’une part, de comprendre comment se font les consommations et,

l’entreprise .6 Actifs organisationnels 2. Outils et techniques .1 Jugement d’expert .2 Estimation par analogie .3 Estimation paramétrique .4 Estimation ascendante .5 Estimations à trois points .6 Analyse de la réserve .7 Coût de la qualité .8 Logiciel d’estimation des coûts du projet .9 Analyse des offres .3 Données de sortie .1 Estimations du coût des activités .2 Base des estimations .3 Mises à jour des documents du projet .1 Données d’entrée .1 Estimations du coût des activités

Ce chapitre sera divisé en deux sections :  La première section sera relative à la comptabilité analytique, sa définition, sa relation avec la comptabilité générale et ses objectifs.  La deuxième section donnera de brèves notions sur les charges et coûts en général et de leur classification en particulier, ainsi qu’une définition du résultat analytique  Le deuxième chapitre sera consacré à la parfaite connaissance des systèmes d’informations et de leur conception à travers deux sections

réciproque entre centres auxiliaires 3-3 : traitement des en-cours, des sous produits et des produits résiduels 4 : l’intérêt de la méthode pour l’analyse et le contrôle des couts Section II : l’imputation rationnelle des charges fixes 1-principe de la méthode 1-1.Imputation des charges fixes proportionnelle à l’activité I. Taux d’activité II. Niveau normal d’activité 1-2-un coût “rationnel “indépendant de l’activité 1-3-la difficulté de définir le(s) niveau(s) d’activité normale I. Par

pour asseoir un système de contrôle de Gestion 2.1Définition des objectifs de comptabilité analytique et méthode choisie 2.2Etude du processus de calcule du coût de revient (Découpages) 2.3Définition des procédures d’affectation et répartition des charges 2 Conception d’une comptabilité analytique : INFOPRINT III- Réflexion sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour

Les côûts- perfoarmances cachésLes coûts- performances cachés Enseignant: Rached GABSIRéférences bibliographiques H.Savall et V.Zardet: Reconstruire l’entreprise: Analyse socioéconomique des conditions de travail. Dunod, 1979,275 p H.Savall et V.Zardet: Maitriser les coûts cachés. Le contrat périodiquement négociable. Gestion Economica. Prix Harvard l’Expansion de Management stratégique.1987.334 p. H.Savall et V.Zardet: Le nouveau contrôle de gestion : Méthode des coûts-performances cachés

12 Les produits (pcg = 487) et charges (pcg = 486) constatés d’avance .........................................................................12 Les charges à répartir sur plusieurs exercices (pcg = 481).........................................................................................13 Les amortissements et provisions .................................................................................................................................13 Les écarts de conversion actif (pcg = 476)

contrôle de gestion englobe de nombreux outils de gestion que nous analyserons dans les chapitres suivants. Cependant, nous pouvons d'ores et déjà souligner que le contrôle de gestion concerne particulièrement: - L'analyse des coûts; - L'analyse des écarts; - L'analyse des budgets, des plans; - L'élaboration du tableau de bord; - L'analyse de la valeur; - Le contrôle qualité; - L'analyse et la répartition du surplus; 14 LE CONTRÔLE DE GESTION Contenu et missions du contrôle de gestion: Compte

revient et résultat analytique, et au corrélation entre résultat analytique et résultat de comptabilité générale Le chapitre huit évoque la relation entre la comptabilité analytique et le contrôle de gestion Et traite le seuil de rentabilité et analyse les écarts comme outils disponibles au contrôleur de gestion. Le chapitre neuf : élaboration et articulation des budgets : budget de vente ; budget de production, budget des investissements, budget de trésorerie et établissement des état de synthèse prévisionnels