Analyse Du Bilan Social

éventail d’utilisateurs. Ils comprennent nécessairement les comptes annuels (le bilan), le compte de résultat, l’annexe et le tableau de financement. i. Le bilan Le bilan est une description à un moment donnée (la clôture de l’exercice) du total des ressources investies dans l’entreprise (passif) et des emplois qui ont été faits (actif). Il fait apparaitre distinctement les fonds propres. ii. Le compte de résultat Il analyse le résultat de l’activité de l’entreprise pendant une certaine période (l’exercice)

Chapitre 9 : Analyse du portefeuille client Bilan : Photographie du patrimoine de l’entreprise à un moment donné. On distingue actif =passif Actif : correspond à l’ensemble des biens possédés par l’entreprise Passif : comprend l’ensemble des ressources financières qui sont à la disposition de l’entreprise BILAN COMPTABLE : Actif : * Actif immobilisé : il comprend les immobilisations qui sont destinés à rester durablement dans l’entreprise et indispensable à son fonctionnement, 2 parties :

d'exercice IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes

1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes 8. Détermination du résultat fiscal et de l'IS a. Résultat fiscal b. IS TROISIEME PARTIE : ANALYSE FINANCIERE I. ETUDE DU TABLEAU DES SIG RETRAITES II. ANALYSE FONCTIONNELLE

Chapitre 18 La performance sociale Pendant de nombreuses années, seule la performance financière de l’organisation était recherchée par les gestionnaires. Mais depuis quelques années, l’intégration d’informations autres que financières dans la mesure de la performance globale de l’organisation est reconnue comme une nécessité. La performance sociale se distingue de la performance commerciale ou financière car elle ne relève pas directement de l’activité économique : une organisation socialement

| | | | |Nom : ROSENZWEIG |Raison sociale : AUDILAB | | |Adresse : 7 Avenue des Cigales | |Prénom(s) : Mélissa

|SIGNATURE du responsable attestant les informations ci-dessous (date + cachet)| | | | |RAISON SOCIALE : | | |NUMERO SIRET : |

janvier 2005 de cohésion sociale, ou loi Borloo, olbige les entreprises et groupes de plus de 300 salariés à engager tous les 3 ans une négociation sur les modalités d’information et de consulation du CE, sur la stratégie de l’entreprise et ses effets sur l’emploi ( article L320-2 du code de travail), et sur la mise en place d’un dispositif de GPEC et d’éléments associés: – – – – Formation VAE Bilan de compétence Accompagnement à la mobilité 2 1 La loi de cohésion sociale et la gestion prévisionnelle

La Crise P6 A. Les sources de la crise B. Les différentes phases de la crise Les enjeux économiques de la crise P9 Les conséquences de la crise sur les salariés P11 La situation actuelle P12 Analyse Critique P14 INTRODUCTION Actuellement, avec la campagne présidentielle, les candidats se présentent comme les futurs « protecteurs de l’emploi » en proposant des solutions adaptées à la problématique des licenciements collectifs massifs

d’entre eux est un processus d’enquêtes. On distingue deux niveaux d’enquête possibles : les enquêtes ponctuelles de communication, qui permettent d’ajuster le message et de valider sa compréhension et les enquêtes d’opinion – le « baromètre social » – qui permettent de mesurer les attentes des salariés et qui, bien souvent, intéressent également d’autres directions comme la DRH. Mais il est à noter que ces enquêtes, qui sont très souvent le moyen le plus efficace pour obtenir l’information