Analyse du cycle de vie

concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants.

suivante : C – La notion de cycle de vie Le cycle de vie permet d’identifier la phase dans la quelle se trouve le produit au cours de sa vie. Il est représenté à partir de l’évolution des ventes et du facteur temps. Généralement, le cycle de vie contient quatre phases : Certains auteurs imaginent une 5è phase de « renaissance », voire une sixième phase de « pétrification » (les disques vinyles). Pour établir un cycle de vie, il faut préalablement préciser le produit

Réalité Augmentée : Définition 2 1.2 Réalité Augmentée : Cycle de vie 3 2 Analyse sectorielle par D.A.S. 3 2.1 Le Multicanal en magasin au quotidien 3 2.2 Contraintes législatives actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8

I) La vie de Joseph Schumpeter Joseph Alois Schumpeter est né en 1883. Economiste d’origine Autrichienne, il est classé parmi les hétérodoxes. Il vient d’une famille de la bourgeoisie industrielle et se retrouve orphelin dès l’âge de 4 ans. Après des études primaires et secondaires très réussies, Joseph Schumpeter s’est inscrit à l’université de Vienne en Autriche en 1901. Dans cette université il se passionna très vite pour les sciences économiques et à la sociologie en étudiant des auteurs comme

La Gestion du Cycle de Projet Categories: 1 Dictionnaire de la Solidarité Internationale, Général, Méthodologie (supports et outils), Phase 3: Planification Bertrand ARRIBE Bertrand ARRIBE « La Gestion du Cycle de Projet est une expression utilisée pour désigner l’activité de gestion et la prise de décision, pendant le cycle du projet » (Commission Européenne, 2004 p17). Il s’agit d’une approche issue du monde du management qui considère qu’un projet peut être découpé en phases ; ce découpage

domaines d’activités. Quelle décision prendre pour contrer la concurrence ? 4. Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle swat). Voir polycop page 2 : c’est intéressant deux analyses externe et interne. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. Voir polycop page 3. CHAPITRE 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE LE PROCESSUS DE CREATION DE VALEUR Définition du concept

TECHNIQUE: du résidu au processus 1- le résidu 2- Le progrès technique comme innovation formulaire de saisie du cours formulaire de saisie de la fiche de lecture le convertisseur Euro (sur le site du Monde)   B- Progrès technique et cycle économique 1- L‛analyse de Schumpeter 2- Effet récessif / effet progressif     Il y a trois points importants à mettre en valeur afin de comprendre cette relation: - définition du progrès technique - la relation entre le progrès technique et les cycles économiques

activités stratégiques sur deux dimensions, en général l’attrait de l’activité et les atouts dont dispose l’entreprise par rapport à ses concurrents. En effet, à la fin des années 60, et dans la foulée de la parution de l’ouvrage d’Ansoff, les analyses de portefeuilles d’activités vont être mises en pratique par les cabinets de consultants en stratégie de marchés. L’analyse la plus connue est celle initiée par un cabinet de consultants constitué par un transfuge de Harvard, Bruce Henderson,

transports de la santé, des dépense de communication et de loisir. Alimentation : La part en valeur est passée de 38 pourcent du budget en 1960 à 25 pourcent en 2007. Cette augmentation du niveau de vie a desserré la contrainte des dépenses de première nécessité. Dépenses naturellement limitées car niveau de vie haut en Fr. Cela n’empêche dépenses alimentation d’évoluer, ) savoir que l’on assiste à un transfert vers des produits de meilleure qualité, de plus en plus élaboré, de plus en plus diversifié

SÉANCE 9: LA GESTION DES PRODUITS Retour sur la séance 8 § Les typologies § La gestion de nouveaux produits § Le cycle de vie du produit § Exercice de la séance 9 §  MKG3300 ESG-UQAM ¨  ___________________de produits: ensemble d’articles complémentaires ¤  ¨  Cinéma maison: écran, lecteur Blu-Ray, décodeur télé HD, limiteur de surtension, système de son, câbles ______________________de produits ¤  Ensemble des produits mis sur le marché par une même entreprise n  Assortiment de