Analyse du cycle de vie

Management de projet Le chef de projet doit aussi étudier la culture d’Entreprise et déterminer si le management de projet est reconnu en tant que rôle valide, doté de la responsabilité et de l'autorité nécessaires au management du projet. 8 Cycle de vie du projet Compréhension de l‘Environnement du projet Les Projets et le Management de projet se déroulent dans un environnement plus vaste que celui du projet lui-même. Environnement international et politique Certains membres de l'équipe devront

: – – une analyse par niveau de préoccupation un dialogue entre les différents acteurs de l’évolution du système d’information la validation des modèles obtenus – ! Une démarche définissant les étapes de la vie du système d’information et leur contenu : – – – modèles, formalismes, normes pré-requis et résultats décisions possibles 5 Présentation - Démarche - Conceptuelle – Organisationnelle - Opérationnelle - Conclusion La démarche Appui sur 3 axes: Cycle de décision

officiel 1997). La mercatique n’est pas la vente ! Vente = centrée sur le vendeur Marketing : centré sur le consommateur (T. Levitt) ANALYSE DE LA DEMANDE Les éléments à analyser sont : - le marché, lieu de rencontre entre l’offre et la demande, et sa structure, - le comportement d’achat du consommateur. 2 ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) La diversité tient : -Au lieu : reel ou virtuel : magasin, bourse, internet, -À la frontière : géographique

–Introduction à la modélisation objet s_ouatik@yahoo.com souatik@fsdmfes.ac.ma UML Unified Modeling Language 2 I. Le génie logiciel II. Historique du développement logiciel III. Constats dans le développement logiciel IV. Cycle de vie d’un logiciel V. Les différents cycles de vie VI. Approches adoptées par les méthodes d’analyse et de conception VII. Concepts importants de l’approche objet VIII. Notions de modèle et de modélisation IX. Modélisation avec UML UML 2.0 –Introduction à la modélisation

l’appareil productif (des machines) et du service commercial pour répondre aux besoins détectés. La démarche mercatique est une approche centrée sur le consommateur. : c’est l’ORIENTATION CLIENT Pour cela il faut connaître le consommateur grâce à des analyses (étude de marché) La démarche mercatique suppose un certain état d’esprit : produire les biens dont les consommateurs ont besoin. B la notion de besoin Le besoin est un manque à comble par un produit (ex : besoin de se déplacer, réponse : voiture)

MANAGEMENT STRATEGIQUE Partie 2 : Analyse sectorielle I. Intensité concurrentielle du secteur : les 5 forces de Porter  L’analyse de la dynamique concurrentielle est réalisée au niveau du secteur. Secteur : ensemble d’entreprises qui fabriquent des produits étroitement substituables, pratiquant des métiers suffisamment proches pour donner lieu à des affrontements concurrentiels. Identifications des secteurs : Critères d’offre | Critères de demande | Technologies relativement homogènesE

client * Distribution des produits et merchandising * Marketing direct | 4. L’analyse du marché 5. La démarche : 5 étapes distinctes Analyse et diagnostique des environnements de l’entreprise Avant de s’aventurer sur un marché : il faut analyser sont terrain commercial et les moyens dont dispose l’entreprise. 2 facteurs à analyser : L’environnement externe | L’environnement interne | L’offre et la demande Facteur macro-environnementauxEconomiques, juridiques, sociologiques

actions, mesurer, contrôler les résultats et pour recentrer si besoins les orientations initiales. Les performances doivent être contrôlées et analysées chaque année voir chaque trimestre. Les écarts entre les objectifs et les résultats vont être analysés et on va pouvoir envisager des actions correctives II. L’aspect contingent de la démarche stratégique La mise en œuvre de la démarche stratégique varie selon la taille, le type d’entreprise, le métier, la clientèle. Ainsi dans les petites

ANALYSE DES COUTS DE MAINTENANCE Analyse des coûts de maintenance ENSMR - IGLI , 2014 I) Importance de l’analyse de coûts 1) Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient Analyse des coûts de maintenance ENSMR - IGLI , 2014 Salaires directs Investissements Administration Energies Maintenance Frais d’études Prix de revient d’un produit Outillages Locaux Frais de commercialisation Matières Premières Charges Sociales La compétitivité d'une entreprise dépend de son coût de

,8)0GH0RQWSHOOLHU $QQpHGHIRUPDWLRQ 7XWHXUGHPpPRLUH0%DFFD Les jeux de lutte et la socialisation au cycle 2 0pPRLUHUpGLJpSDU Isabelle Bex 1 0HQWLRQVHWREVHUYDWLRQVGXMXU\ 2 Fiche descriptive Dans quelles mesures les jeux de lutte peuvent-ils contribuer à la socialisation de l’enfant au cycle II ? Telle est la problématique de ce mémoire bâti à partir d’observations et de séances menées durant cette année de formation. Nous aborderons dans