Analyse Du Macro Environnement De La Sncf

.......... La stratégie de l’entreprise .................................................... Les attentes et les demandes des salariés .............................. La confrontation avec le réel ................................................. Analyser et segmenter les publics concernés : le choix des cibles .................................................................. La segmentation hiérarchique .............................................. La segmentation métiers .....................

Statistiques), et est fondée sur des volumes de seuils de population tout en respectant des divisions administratives territoriales, qu’elles soient des collectivités avec des pouvoirs d’autonomie ou non. Il y a trois niveaux différents : NUTS I = macro régions (8 en France, 89 en Europe) correspond au Länder + groupements de régions françaises + autres pays. NUTS II = régions européennes (254) qui correspondent aux 26 régions françaises + découpages effectués exprès + régions des NUTS I. Ce NUTS

phénomène, alors que celui-ci devrait, dans les années à venir, bouleverser les systèmes des pays développés. En France, il a fallu la crise économique et l'essor du Senior Marketing aux Etats-Unis, pour que l'on commence à prendre conscience et à analyser, d'une façon positive, cette situation inédite dans l'histoire de l'humanité que représente la puissante montée démographique, la richesse et la dynamique de consommation des plus de 50 ans. Ainsi, longtemps ignorés voire méprisés par les professionnels

croissance aussi appelé la stagflation qui est un mélange de stagnation et d'inflation. On s'oriente actuellement vers la stagdéflation, qui est en recherche. Ces 3 dernières questions sont traité dans l'analyse macro économiques, qui est une discipline extrêmement bien constituée, cette macro économie est définit par l'étude des agrégats, qui sont des valeurs représentatives, (carré magique des 4 valeurs). I) 3) Les agents de décisions : Est définit comme l'ensemble des unités résidente sur le territoire

du transport – Les métiers des fonctions commerciale et marketing – Les métiers du secteur de l’immobilier www.apec.fr LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES hUMAINES Sylvie Delattre, pilotage de l’étude Hoan Guilhem, Clémence Balmette, analyse et rédaction Maïmouna Fossorier, direction de l’étude Pierre Lamblin, direction du département EDREFE0009-08.13 ONT PARTICIPÉ à SON ÉLABORATION Au département Études et Recherche de l’Apec : –LES MÉTIERS DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES–

d’orientation des retraites, Retraites : perspectives 2020 et 2050, La documentation Française, juillet 2006. Il est présenté dans la suite comme le rapport de mars 2006, date de son adoption par le Conseil. 9 publics, le Conseil se livre à une analyse, sujet par sujet, des questions et orientations pour 2008. La première partie présente les éléments de contexte du rendez-vous de 2008. Elle rappelle d’abord les éléments de calendrier et de procédure et précise le champ des questions à traiter. Ensuite

selon l'ambiance sonore préexistante ..................... 29 5.4 Typol ogi esel onl edomai ned’ i mpl ant at i on............................. 29 5.5 Typologie inspirée des réseaux « AIR » ................................. 31 5.6 Environnement immédiat et géo-référencement du point de mesure ......................................................................... 32 5.7 I l l ust r at i ond’ unedéf i ni t i ondunombr e de points de mesure .... 33 6. Organisation et

totalité de la performance RH est elle ainsi évaluée ? ............................................. 30 Comment se mesure la performance de la fonction RH dans la pratique ? ................................. 33 2.1 Méthodologie des enquêtes et analyse du contexte............................................................ 33 2.2 Limites des enquêtes............................................................................................................. 35 2.3 Définition de la notion de

marketing dans l’entreprise moderne activités et leurs décisions affectent plus ou moins directement la satisfaction du client, objectif primordial de toute entreprise moderne. Enfin, ce chapitre introduit le concept d’orientation–marché (culture, analyse et action) en remplacement du concept marketing. Vu la complexité nouvelle des marchés dans ce nouveau millénaire, pour réussir, il ne suffit plus d’être orienté- client, il faut considérer également l’impact des autres acteurs (distributeurs, prescripteurs

considérée comme un système ouvert, immergé dans son contexte externe, son environnement, dont elle est sujette à toutes les contraintes. Ces différentes contraintes sont schématisées sur la figure 1.3. - 13 - PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE FINANCE DISTRIBUTION CONCURRENCE DEMANDE ENTREPRISE MAIN D’ŒUVRE SOUS-TRAITANCE JURIDIQUE APPROVISIONNEMENTS ENVIRONNEMENT ADMINISTRATION Fig. 1.3. – L'entreprise et son environnement Les enjeux de l'entreprise moderne consistent essentiellement à assurer