Analyse Du Macro Environnement De La Sncf

comptables.SECTION 1 : LA COMPTABILITELes entreprises évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et turbulent, les décisions qui étaient par le passé plus ou moins faciles à prendre dans un environnement simple et stable, présentent actuellement plus de difficultés dans cet environnement risqué. Toute décision, quelle que soit interne ou externe, nécessite la prise en compte des différentes facettes de cet environnement. L'information prend ainsi une importance accrue pour une bonne prise

en effet du fait que la mécanique est bien lancée : - les chiffres, si hétérogènes soient-ils, commencent à devenir significatifs, et pas uniquement par leur taux de croissance. Voyages-sncf.com réalise désormais 22% des ventes grandes lignes de la SNCF, les centrales de réservation des gîtes ruraux réalisent 25 % de leurs réservations via Internet - les progrès réalisés en matière de technologies et de normalisation des flux de transactions rendent beaucoup plus aisés l’interfaçage des systèmes

car par exemple: la poste vient de changer de statut et est devenu une entreprise (société anonyme) alors que c’était une administration. France télécom c’est une entreprise, pas une administration. Puis il y a des entreprises concurrentielles : SNCF (le réseau de voies ferrées ne leur revient plus) et les hôpitaux mais pas les universités (sous tutelle de l’éducation nationale) mais une nouvelle loi de responsabilité les rend plus autonomes. Le «poids» de l’état dans l’économie: évolution

le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques

rapport distinct. Au cours de l’élaboration de celui-ci, les rapporteurs ont auditionné de multiples personnalités, organisé un colloque au Sénat et participé à plusieurs débats. Ils ont eu le sentiment que ce problème était trop souvent perçu et analysé de façon confuse (confusion entre les éventuels effets des téléphones mobiles et des antennes-relais ; confusion entre les aspects strictement sanitaires et les aspects sociaux ou économiques...). Ils ont donc eu le souci de clarifier la situation

................................................................................................................................................................................................................ 106 TECHNOLOGIES CLÉS 3 Environnement ...................................................................................................................................................................................................................................................

........................................................................164 V. FRANÇOIS COPIGNEAUX, DIRECTEUR GÉNÉRAL DE COLIPOSTE ................................168 VI. ALAIN RALLET, PROFESSEUR DE SCIENCES ÉCONOMIQUES, DIRECTEUR DE L’ADIS – ANALYSE DES DYNAMIQUES INDUSTRIELLES ET SOCIALES, UNIVERSITÉ PARIS-SUD .......................................................................................................172 VII. PIERRE VOLLE, PROFESSEUR DE MARKETING MANAGEMENT À L’UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE

> Benchmark des emballages du marché pour analyse des forces et faiblesses, > Sélection de 2 axes de différenciation : l’un sur l’identité DANONE (perdue dans les années 50 lors du passage au plastique), l’autre sur l’ergonomie d’usage (l’adap- tation à la main et à la cuillère), > Intégration et sublimation de l’ensemble des contraintes (industrialisation, logistique, coût direct et indirect, aspect légaux , éco-conception et environnement), > Dispositifs de protection (brevets, modèles

dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes, car il conditionne leur capacité à vendre des produits et donc à survivre.  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes

Neveux, sa Responsable des Etudes et Directrice de l’Office de Justification des Statistiques, de m’avoir ouvert les portes du Groupe de travail « Meeting Industry 2025 », de m’avoir donné accès à leurs informations et études, d’avoir présenté mes analyses au Congrès 2009 de la profession et de me donner l’opportunité de poursuivre ce travail prospectif au travers de nouvelles initiatives servant la filière. Je remercie aussi, l’ensemble des participants aux Groupes de travail « Meeting Industry 2025