Analyse Du Marché De L Automobile

 Analyse marketing du produit : 1) Segmentation : Notre marché de référence est bien entendu le marché des voitures, et plus précisément les voitures électriques. Pour en définir le segment, plusieurs critères peuvent être identifiés : Segmentation psychographique : Les acquéreurs de la BMW i8 ont un point en commun : intérêt pour l’écologie. Cette voiture électrique, une première dans la gamme BMW, est conçue pour satisfaire les consommateurs

achats : 3.5 M€ en autonomie - Stocks en charge 0.5 M€ - Résultats : achats……….- 20% sur les coûts de production : stock………..- 17% sur la valeur immobilisée 1995 : Groupe AUTOMOTIVE (équipementier automobile) juillet à septembre (Acheteur Monde - Division ABS - Produits en charge : mécanique, emboutissage, traitements - Budget achats : 4 M€ février à juin (Acheteur Europe Stratégique - Mission de 5 mois

PREMIERE PARTIE : ECONOMIE GENERALE Thème 1 de cours : La coordination des décisions économique par l’échange Question 1 En 2008 et 2009 le secteur de l’industrie automobile fait face à la crise économique qui a réduit leur capacité de production. Depuis mi-2008 la vente des automobiles a chuté très significativement et commencé ainsi une longe route très pesant sur l’économie mondiale. En 2008 la production mondiale d’automobiles a baissé de 4% suivi d’un abaissement de 13% en 2009. Pour

Economie générale 1) Entre 2008 et 2009, les constructeurs automobiles ont réduit leur capacité de production en raison de la crise économique mondiale, de la baisse de la demande mondiale de véhicules, et du développement du marché de l’automobile chez les pays émergents. 2) Le marché des véhicules industriels en France a baissé de 38 % en 2009 et encore de 24 % au premier semestre 2010. L’élément le plus susceptible d’expliquer cette évolution est la baisse du budget des entreprises

DAS PRESUMES DE L’ENTREPRISE LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1- Analyse Externe: a- Analyse concurrentielle suivant la démarche de Michael Porter b- Distinction des groupes stratégiques 2- Analyse interne : a- Toyota aujourd'hui: b- La production : La force de Toyota c- Analyse Swot interne : IVCONSEQUENCE DE LA STRATEGIE DE REDUCTION DES COUTS. CONCLUSION 3 INTRODUCTION TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq

Analyse Groupe Renault Renault est le deuxième constructeur automobile français derrière Peugeot. Les activités du groupe se répartissent entre sa branche automobile, qui procure plus de 95 % du chiffre d’affaires total, et la branche de financement des ventes. Dans l’automobile, le groupe s’est largement développé à l’international ces dernières années. Ainsi la répartition géographique du CA est la suivante : France (32,2%), Europe (42,6%), Amérique (7,8%), Asie et Afrique (6,8%) et autres (10

département CRM - Responsable du site internet www.renault.co.uk - Lancement de nouvelles offres produits sur le site. - Elaboration et suivi des promotions et animations - Analyse de la concurrence - Création de rapports d’analyse du site : performances, effet des campagnes publicitaires. - Développement des outils d’acquisition de données du site. - Amélioration

émissions de CO2 (de 102 à 110g de CO2/km) par rapport aux versions atmosphériques des moteurs du Groupe déjà référents dans leur gamme. − Poids et dimensions largement réduits pour des performances et un agrément de conduite parmi les meilleurs du marché. − Modularité : 40% des pièces du moteur sont issues de la version atmosphérique. − Anticipation de la norme Euro 6.1, applicable en septembre 2014. − Innovation technologique : 121 brevets déposés par le Groupe. Le moteur EB Turbo PureTech équipera

TECHNOLOGIE MONSIEUR JEAN-MARC KEGHLIAN SOMMAIRE  INTRODUCTION P. 3  1ère PARTIE UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT AXEE SUR L’INNOVATION. P. 4 P. 4 P. 5 P. 6 P. 7 P. 9 P. 9 P. 11 I] A PROPOS D’ARCELORMITTAL II] LEURS MARCHES III] LA R&D ET DES TALENTS AU SERVICE DE L’INNOVATION IV] ARCELORMITTAL ET LE HPC  2ème PARTIE DES PRODUITS INNOVANTS I] LE MUR COUPE-FEU FIREBREAK II] S-IN MOTION  CONCLUSION P. 17 2 INTRODUCTION Au début du XIXème siècle

Analyse du marché Peugeot 308 Analyse interne | Forces | Faiblesses | Donnée entreprise Groupe PSA | Part de marché mondiale maintenue à 5 % * 2ème constructeur européen (13.8% de part de marché) * Groupe diversifié (2 marques connues, un équipementier, entreprise de transport, Peugeot Citroën moteur, plateforme ingénierie, société de financement) * Le groupe a vendu 3.3 millions de véhicules en 2008 Peugeot * Entreprise familiale (implantée depuis plus d’un siècle, plus de 160 modèles