Analyse Du Marché Du Street Marketing

Gilles Desmarais PGE2 Méthodologie Rapport de stage Fonction: Directeur Marketing 2010 - 2011 Méthodologie Rapport de Stage – Gilles Desmarais SOMMAIRE Projet professionnel Fonction managériale Métier au sein de la fonction managériale Grille documentaire Synthèse des éléments conceptuels Fiche d’entretien Bibliographie 3 3 3 5 7 8 9 2 ESC Rennes School of Business Méthodologie Rapport de Stage – Gilles Desmarais I Projet Professionnel Au cours de ma troisième année

 Introduction I / Analyse du marché des boissons énergisantes A ) Analyse externe du marché des boissons énergisantes : Item Fait constaté Opportunité / Menace MACROENVIRONNEMENT Environnement : Economique Socioculturel Marché de niche, récent et en croissance depuis les années 2000 (+10% en 2010) Marché des boissons non alcoolisées : secteur dynamique et compétitif Faibles coûts de production Femmes :

DEFINITION  II - NAISSANCE DU CONCEPT  III - LE MARKETING ETHNIQUE AUX ETATS-UNIS  IV - LE MARKETING ETHNIQUE EN France  V - LES SECTEURS TOUCHES  VI - ANALYSE D’UNE PUBLICITE : L’OREAL  CONCLUSION INTRODUCTION  Réduction de l’homogénéité des populations  Modification des paysages humain, culturel, religieux et sociologique  Création de communautés plus ou moins importantes et structurées  Maintien des traditions et des coutumes Le marketing traditionnel doit s’adapter  Les entreprises

ralentira et ces stars deviendront des vaches à lait. Vaches à lait : Détiennent une très grande PDM relative et une faible croissance. Elles rapportent beaucoup d’argent à l’entreprise pour investir. Dilemmes = ? Faible PDM relative dans un marché à forte croissance. Nécessitent beaucoup d’argent pour les soutenir, soit ils deviendront des stars, soit des poids morts Poids morts (gouffres financiers) : Ils n’ont ni croissance ni PDM relative importante et ont des difficultés à survivre

Etude bac pro comptabilité L’ACTIVITÉ COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE Analyse de la concurrence SOMMAIRE Présentation de l’entreprise Page 1 Organigramme de l’entreprise Page 2 Différentes tâches confiées Page 3 Introduction Page 4 But et utilité de l’analyse de la concurrence Page 5 Méthodologie Page 6-7 Étude des produits et importance

LES 7 CLÉS DE LA RÉUSSITE D’UNE CAMPAGNE DE PUB RADIO 1. Une STRATÉGIE marketing créative, des objectifs clairs 2. Exploiter la PERTINENCE du média radio 3. Un message EFFICACE (empreinte sonore constante) 4. Un dispositif qui atteint sa CIBLE 5. Une RÉPÉTITION optimale 6. Une RÉCURRENCE (capital de marque) © 2014 www.mediatic.ch 7. La radio BOOSTE le MIX MEDIA Clé n°1 PAS DE MARKETING EFFICACE! SANS STRATÉGIE BIEN ÉTUDIÉE «Si vous définissez le problème correctement

INTRODUCTION 2. PRECONISATIONS a. Face à la concurrence b. Elargir sa cible c. Animer le marché 3. ANALYSE EXTERNE • Opportunités du Marché a. Consommation b. Distribution c. Communication d. Prix • Menaces du Marché a. Réglementation b. Intensité Concurrentielle c. Pérennisation du marché 4. ANALYSE INTERNE a. Le plan mix (4P) b. Cible c. Positionnement d. Forces e. Faiblesses

document est un travail d’étudiant, Attention : il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS TOURISME ET LOISIRS 1 La communication Hors-medias Réalisé et présenté par Mr. BEMMOUNA Youssef Sommaire • Introduction • La communication hors medias La communication institutionnelle La promotion des ventes Le marketing direct • Bibliographie • Conclusion Introduction Essai de définition : La communication

Le plan marketing I- Analyse externe du marché du sport II- Analyse interne du groupe Adidas. III- Diagnostic IV- Stratégie I- Analyse externe du marché de sport Français : Le marché des articles de sport (France) : ● Opportunités du marché : → marché en pleine croissance : la France constitue le premier marché des articles de sport en Europe (une hausse de 2,8 %) → Le budget alloué aux articles de sport : les Français dépensent

aspects de l’entreprise tels que le marketing, la comptabilité et finance ainsi que les opérations et production. Nous allons également parler de l’impact sur la mondialisation de l’entreprise ainsi que les objectifs futurs de l’entreprise GUESS. Description de l’entreprise Tout d’abord, les succursales GUESS est réparti à travers le monde dans plus de 80 pays comptant approximativement 1200 magasins. Le bureau chef se situe au 1444 South Alameda Street à Los Angeles. En 1981, les frères Paul