Analyse Du Portefeuille De Carrefour

L’entreprise s’appuie sur ses métiers traditionnels pour profiter : - d’une demande forte pour ses produits : dominer les segments de marché - de ses efforts de recherche et développement : nouveaux produits pour compléter ou rééquilibrer son portefeuille d’activités - de ses capacités financières : la croissance finance la croissance, marges d’autofinancement et capacité́ d’endettement - de son potentiel humain : la qualité́ des hommes favorise la croissance interne et les projets nouveaux

| |Les concurrents indirects d’AXA | |Les Banques, Grande distribution : Carrefour assurance… | | | Notre positionnement :

| | | |ANALYSE ET ETUDE DES MARCHES | |

ANALYSE COMMERCIALE I) Les données du Marché De nos jours, le désir des consommateurs envers des produits bio est réel. En effet, ces derniers se tournent de plus en plus vers une consommation biologique, qui assure la traçabilité et la certification d’un produit de qualité. Cependant, pour la réglementation en vigueur, les règles commerciales et les aspects techniques sont précis et doivent être respectés. De plus, le marché des vins rosés est en pleine explosion en France, il a même

et compétitivité 6. Quelle est votre perception de l’intensité concurrentielle, et comment vous jugez-vous vis-à-vis des concurrents ? L’intensité concurrentielle est forte, nous sommes 7 présents sur le marché Français (Système U, Auchan, Carrefour, Leclerc, ITM, Casino et le Hard Discount). Notre groupe A est le 5ème groupe français, les surfaces de ventes sont essentiellement constituées d’hypermarchés. Le groupe est en déclin depuis la crise car les magasins ne sont plus adaptés à la demande

permettra de répondre aux attentes de ses parties prenantes. Ce but peut être atteint à travers deux types de croissance : interne et externe. Il existe plusieurs stratégies de croissance externe qui offrent la possibilité de renouvellement du portefeuille d’entreprises afin de protéger les marchés existants et de pénétrer de nouveaux marchés. A ce constat lorsque le développement externe passe par la prise de contrôle partielle ou totale de l’entreprise on parle de fusion-acquisition.

l'art de choisir ses marchés-cibles et d'attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur. » A partir des années 70-80 en France, théoriciens du marketing des services commencent à produire des analyses, à réfléchir sur les concepts en disant que les outils du marketing des biens de grande consommation ne sont pas tout à fait adaptés au marketing des services. Le consommateur de service produit lui-même en partie le service. Le marketing des biens

informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs, l’environnement,… Opérationnel : c’est le processus d’exécution, de mise en œuvre. Il représente tout ce qui été décidé au point de vue attention de ne pas les marketing , c’est donc le plus visible confondre Rmq : on parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs

Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante sur le marché des

Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus souvent