Analyse En Composante Multiple

transformer la réalité. Deux opérations fondamentales aident l’entrepreneur dans le processus d’élaboration de son BM. La première est la décomposition de la réalité. Réfléchir à son BM existant ou à venir, c’est en effet réfléchir aux différentes composantes de celui-ci. En favorisant la décomposition de ce qui semble tenu pour acquis dans le secteur -un produit ou un service vendu à des clients et rémunéré d’une certaine façon-, le BM permet par exemple de prendre conscience de la dimension organisationnelle

..................................................................... 34 Changement statut Parc ........................................................................................................................................... 34 Les analyses .........................................................................................................................34 Export données DES......................................................................................................

Customer Relationship Management / Gestion de la Relation Clientèle CRM / GRC www.llconseil.com 1 Loïc LAGAIN – Mars 2010 Customer Relationship Management / Gestion de la Relation Clientèle 1) Définition du CRM / GRC 2) L’ECRM, composante du CRM 3) Les bases de la stratégie relationnelle 4) Les domaines et les grandes fonctionnalités du CRM 5) Découverte de plusieurs logiciels CRM, fonctionnalités, infrastructures 6) Qualité et traitement des données 7) Mettre en place une stratégie

Sommaire Introduction 1.ANALYSE DES TRIS A PLATS 1. QUESTION 1 : POSSESSION 2. QUESTION 2 : APPARTENANCE 3. QUESTION 3 : MARQUE 5. QUESTION ‘ : TYPE AUTO 6. QUESTION 6 : ANCIENNETE 7. QUESTION 7 : PUISSANCE 8. QUESTION 8 : CARBURANT 9. QUESTION 9 : OPTIONS 10. QUESTION 10 : VITESSE 11. QUESTION 11 : CONFORT 12. QUESTION 12 : SECURITE 13. QUESTION 13 : TENUE DE ROUTE 14. QUESTION 14 : ESPACE 15. QUESTION 15 : ESTHETIQUE 16. QUESTION 16 : CONSOMMATION 17. QUESTION 17 : POLLUTION 18. QUESTION 18 :

d'alimentation, choisissent d'installer un système d'onduleur entre le réseau de distribution public d'électricité et leurs composants stratégiques. Le design d’onduleur choisi pour l’application a une incidence directe sur la disponibilité de l’équipement informatique protégé. De nombreux paramètres ont une incidence sur la disponibilité du système, comme l'erreur humaine, la fiabilité des composants, les calendriers de maintenance et le temps de rétablissement du service. L’impact de chacune de ces variables

de manière optimale sur base de ces informations » Weschler (dès 1940) : déclare que l'intelligence cognitive n'explique pas toute la variance dans l'adaptation de l'être humain à son environnement. Gardner (1983/1993) : les intelligences multiples Propose l'existence de deux formes d'intelligence, dites "personnelles": l'intelligence intrapersonnelle et interpersonnelle. L’intelligence intra & inter de Gardner Intelligence intrapersonnelle - "la connaissance introspective de soi

.................. 4 Système d'interprétation et entreprise ................................................................... 4 Changement stratégique ........................................................................................ 4 Composantes de la stratégie ................................................................................................ 4 « Pourquoi? » de la stratégie ................................................................................. 5 Mission & vocation

causalité circulaire ne boucle doit toujours être étudiée dans sa globalité dynamique sans l'ouvrir ou la couper: la fausse question, c est qui est la cause de quoi le processus de regulation Le fonctionnement d'un système repose sur l'existence de multiples boucles de rétroaction internes, certaines négatives, d'autres positives, d'autres encore ago-antagonistes. Articulées entre elles "en réseau", ces boucles combinent leurs inter-actions pour maintenir à la fois la stabilité du système et l'adapter

performance (fiabilité, réactivité, coût global, etc.) ; de maîtriser la planification et l’exécution de la supply chain (prévision de la demande, DRP, gestion des flux, coût de transport, etc.) ; et de diagnostiquer et d’améliorer la performance (analyse ABC, grilles d’audit, amélioration continue, etc.). Traité de façon synthétique et pratique, chaque outil est décrit sur deux ou quatre pages par un schéma, un résumé, les objectifs spécifiques, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en

.................. 4 Système d'interprétation et entreprise ................................................................... 4 Changement stratégique ........................................................................................ 4 Composantes de la stratégie ................................................................................................ 4 « Pourquoi? » de la stratégie ................................................................................. 5 Mission & vocation