Analyse En Composante Multiple

............. 9 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................................... 10 Marketing du Point de Vente – Cours 1 : le Géomarketing PREAMBULE GEOMARKETING = ANALYSE DU COMPORTEMENT DES INDIVIDUS DANS L’ESPACE Le géomarketing se fonde principalement sur des systèmes d'information géographique (SIG), permettant de traiter des bases de données en mettant en relation des informations habituellement utilisées en

de cette classe (type de donnée)  La réalisation qui décrit comment la spécification est réalisée 3 Les classes : caractéristiques  Caractéristiques des classes        Attributs Opérations Réceptions Relations Multiplicité Persistance Composant  Concept représenté (nom)  Classes héritées (concepts précisés)  Relations avec autres classes  Attributs (classe, nom, visibilité)  Opérations (paramètres)  Contraintes, invariants  Généricité (classes paramétrées)  Stéréotypes 4 Les

l’évolution des notions de compétitivité et de concurrence. En effet, avec l’analyse du système productif et ses multiples découpages, en tranches, secteurs ou filières de production, la notion de compétitivité à revêtu une signification nouvelle. Mais, qu’est ce que c’est que l’approche méso-économique d’abord ? A)- Un bref aperçu sur l’approche méso-économique: La méso-analyse est une approche dont le but est de concilier entre l’approche micro-économique , qui se base sur les unités (entreprise

INTERCULTURELLE Face à des organisations devenues européennes voire mondiales, la communication interculturelle devient essentielle dans la gestion et le développement des entreprises. I.Les enjeux de la communication interculturelle Cette partie analyse l’intérêt et les enjeux de la communication interculturelle pour l’entreprise. Elle s’intéresse au rôle du dirigeant en matière de communication et aux risques éventuels posés par l’émission et la réception de messages dans un contexte multiculturel

d’Access 3 V – Création d’une nouvelle base de données: 3 VI- Manipulation d’une base de données existante (Voir Atelier-1) 4 B : Composants d’Access 4 I -Tables 5 I.1. Définition : 5 I.2. Différents modes de création d’une table 5 I.2.1 Création d’une table en mode « Création »: 6 I.3. Clés et indexation 7 I.3.2 Clé multiple 7 I.33 Clé étrangère 8 I.3.4 Indexation 8 I.4. Les relations entre tables 8 1.4.1. Types de relation 8

des apports des associés, emprunts, bénéfices… ; • pour une association, elles proviennent des cotisations, subventions, dons, recettes liées à l’activité… III. L’environnement détermine les objectifs stratégiques de l’organisation III.A. Les composantes de l’environnement de l’organisation L’environnement des organisations se définit comme l’ensemble des acteurs et des facteurs qui entourent l’organisation et avec lesquels elle est en interaction permanente.   L’environnement des organisations

Externe : Organisme nationaux (INSEE) : Organisme Internationaux (BIT) : La presse - Organisme spécialisé = cout très ↑ Phase 3 : Etude qualitative On sonde quelque personne à l’aide d’entretien qualitatif (analyse de leur motivation & freins) qui serviront à des études quantitatives. 2 types d’étude qualitative : - Non directive : découvrir les valeurs et attitudes vis à vis d’1 produit ou 1 marque. - Cognitive : comprendre les mécanismes de la prise de

RAPPELS SUR LA METHODOLOGIE GENERALE DE L’ETUDE DE MARCHE: 2 II. LE QUESTIONNAIRE : 3 1. Ses objectifs : 3 2. Les différents types de questions : 4 3. Les principales règles de rédaction d’un bon questionnaire : 5 4. Critique et analyse du questionnaire qui a été administré: 5 III. UTILISATION DU SPHINX : 11 1. ETAPE 1 : Conception et élaboration du questionnaire : 12 a) Rédiger le questionnaire : 12 b) Finalisation de l’étape 1 : 15 2. ETAPE 2 : Collecte

ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE (1er partie) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE I. L’Analyse de l’environnement de l’environnement de l’entreprise A) La démarche d’analyse de l’environnement 1° Les étapes de l’analyse de l’environnement 2°L’intélligence économique B) Le diagnostique de l’environnement GLOBAL de l’entreprise 1° Le choix des variables d’analyse macro-environnementale Def : PESTEL c’est une analyse macro environnemental Pour identifier dans l’environnement

on ne voyait guère la nécessité de procéder à une réflexion et à une analyse globale portant sur l’ensemble des flux internes ou externes de l’entreprise. La crise économique et une productivité de plus en plus féroce imposées aux entrepreneurs, ont accéléré l’évolution de la fonction, devenue une des clés fondamentales de la compétitivité des entreprises. De ce fait, les décideurs ont maintenant pris conscience des multiples enjeux de cette fonction. S’agissant d’un concept nouveau, des imprécisions