Analyse en composantes principales

place dans le service d’accueil II. DESCRIPTION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE OBSERVEE 1) Analyse d’une situation de travail présentant un risque 2) Schéma des composantes de la situation de travail 3) Identification des principaux risques ou dangers III. ANALYSE DES RISQUES PAR L’APPROCHE PAR LE TRAVAIL Première étape : description du problème Deuxième étape : analyse de la situation (schéma de compréhension) Troisième étape : formulation des hypothèses

performances financières des centres de responsabilité Reporting financier DPO, orientation top-down « Management by numbers » La formation des stratégies émergentes Les processus R. Simons, Ph. Lorino R. Kaplan et D. Norton,.. ABC/ABM Targert Costing, Analyse de la valeur, cost kaisen, Balanced Scorecards Navigator,... Management participatif, autocontrôle, « bottom-up empowerment » 2 Style de management DPO, DPPO, Orientation Topdown Le modèle de la planification stratégique : - Régulation

progrès ; - la société, le droit et l'Etat modernes ; - les figures du moi et la question du sujet depuis la Renaissance ; - l'esprit des Lumières et leur destin ; - quelques grands courants artistiques et esthétiques depuis la Renaissance ; - les principaux courants idéologiques contemporains. Les rubriques seront abordées selon un parcours que le professeur déterminera librement en fonction de regroupements et de problématiques dont il a l'initiative et la responsabilité. Seconde année Arrêté du 24/05/2011

concurrents indirects ? •Sur quels acteurs compter ? 1 1 Analyse du marché -Taille -Emplacement -Tendance 3 Analyse interne -Ressources -Contraintes -Valeurs 2 Définition et analyse des segments du marché 4 Sélection du ou des segments appropriés 9 5 Définition de la position souhaitée sur le marché 6 Sélection des arguments à présenter aux clients 8 Analyse des possibilités de différenciation/ concurrents Plan d’action marketing 7 Analyse de la concurrence -forces/faiblesses -position de la firme

MARCHÉ DE LA PLANCHE À VOILE Le marché de la planche à voile est un marché nouveau et en pleine expansion dans les années 1980. Le marché principal (Europe) arrivant à maturité en 1983, l'industrie de la planche à voile se voit obligée de chercher à se développer sur de nouveaux marchés (Japon, États-Unis). Le marché est composé de deux segments principaux : les débutants et les confirmés. C'est un secteur très attractif de par sa croissance rapide et sa nouveauté. Mise à part l'obligation de posséder

les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Les définitions du Marketing implique de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 3.1. Historique

par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle. Les définitions du Marketing implique de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale source de création et de promotion des produits et services. Aussi cette notion doit servir de base à un changement d’état d’esprit dans nos banques et nos entreprises. 2. Fondements de la relation Marketing bancaire 2.1. Historique

Définir les sous thèmes : A partir du programme de la spécialité, le professeur repère les grands axes de recherche sur chacun des thèmes. Ce repérage permet aux élèves de situer leurs connaissances et de se repérer dans la progression. • 2ème ÉTAPE : Analyser les termes du thème national et des sous thèmes avec les élèves A l’issue de cette étape le professeur fait choisir un sous thème aux élèves. Il veille à ce que les thèmes et sous thèmes soient répartis de façon équilibrée entre les élèves. • 3ème

expositions, foires, salons …). Mise à jour des fichiers, des informations sur les prospects et traitement des contacts (coupons-réponses, appels téléphoniques, visites, accueil de prospects …). 4. Analyse des résultats et rétroaction : Détermination des résultats de l’opération de prospection Calcul et analyse des ratios de prospection. Appréciation des résultats qualitatifs et quantitatifs de l’opération. Détermination des corrections à apporter pour les prochaines opérations. 5. Transmission des résultats

Définition du plan marketing : Le plan marketing est un document écrit qui fait le recrutement des possibilités d’un marché ou d’un produit qui représente une stratégie commerciale en accord avec les objectifs de l’entreprise ; c’est en fait une analyse pratique d’une certaine situation et un plan d’action pour l’avenir. Trois raisons majeures font du plan marketing un outil de travail irremplaçable : * Des raisons d’ordre organisationnel : le plan marketing est un instrument de coordination