Analyse en composantes principales

AMDEC-Moyen par Michel RIDOUX Consultant APPAVE Division Qualité - Organisation - Maintenance 1. Disponibilité .............................................................................................. 2. Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité .................................................................................... Trois types d’AMDEC................................................................................... 2.1.1 AMDEC-Produit........

la seule chose qui permet de modifier la demande) Conséquences : L’Entreprise est une entité administrative indépendante et reconnue. L’Entreprise possède des ressources (fin. , humaines…). L’Entreprise quelle qu’elle soit a pour finalité principale la recherche du profit (et pérennité). Approche Sociale L’Entreprise a une responsabilité sociale par rapport à son environnement. En interne, c’est une communauté de travail ayant aussi une responsabilité sociale envers ses membres. La responsabilité

collectif Local ou global Interne ou externe, etc. Prise en compte des attentes des actionnaires des clients des salariés de la société civile Evaluation de la performance Evaluation a priori Modèle Variables de décision Performances Analyse Optimisation Objectifs Evaluation a posteriori Système réel Performances Mesure Objectifs Actions Interprétation Modèle Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Balanced Scorecard La méthode du Balanced

.......................................................................... 12 2.4. THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION, THÉORIE DU CYCLE DE VIE ET INTÉGRATION ........... 12 2.5. APPORTS DE LA THÉORIE ÉVOLUTIONNISTE À L’ÉTUDE DES COMPOSANTES DE SCP ............. 14 3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE D’UN MARCHÉ SELON LES PRINCIPES DU PARADIGME SCP ............................................................................................................................. 15 3.1. INDICATEURS TRADITIONNELS

Stratégies de Communication Fiches 1ère Année Table des matières Réalisation d’une Campagne de Communication 2 Etape n°1 : Analyse de la Situation et Diagnostic2 Etape n°2 : Choix du Positionnement 3 Etape n°3 : Choix des Objectifs 5 Etape n°4 : Choix des Cibles 6 Réalisation d’une Campagne Introduction à la Notion de Stratégie Les Etapes d'une Campagne de Communication La stratégie de communication cherche à faire connaître et légitimer l'action de l'entreprise auprès de ses différents

Paris - 19 juil. 2006: Une nouvelle étude* réalisée par l’IBM Institute for Business Value démontre qu’il est essentiel d’avoir un business model flexible pour réussir dans l’industrie automobile. IBM a réalisé une analyse financière des 100 premières entreprises automobiles mondiales en prenant la rentabilité comme mesure de succès. Cette étude a permis de démontrer que le nombre de ces entreprises ayant réalisé des bénéfices substantiels est nettement supérieur en 2005 qu’en 2001. Ces entreprises

préliminaire 1. Les normes IAS : introduction, choix et changements 1.1. Contexte historique 1.1.1. Situation générale 1.1.2. Choix du référentiel international 1.2. Présentation des normes IAS 1.2.1. Descriptif 1.2.2. Mise en place des normes 1.3. Principales évolutions 1.3.1. Différences face au PCG 1.3.2. Changements 1.3.3. Nouvel état d’esprit 2. L’immobilier dans les normes IAS 2.1. Les normes concernées 2.1.1. Normes 2.1.2. Quelle norme appliquer ? 2.2. Les méthodes d’évaluation 2.2.1. Evaluation

fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie : pouvoir c est fixer un projet et le piloter n Structure

comparant les coûts cibles et les coûts estimés, fonction par fonction, on cherche à réduire les coûts en respectant les attentes des clients. Cette analyse peut s’effectue selon deux méthodes : - l’analyse organique : elle consiste à décomposer le produit en composants selon la structure physique. Il s’agit de déterminer le coût de chacun de ses composants. - L’analyse fonctionnelle : elle consiste à évaluer le coût de chacune de ses fonctions. Chaque fonction représente un besoin du client

| | | |Composante 1: FAIT PREUVE de curiosité, prend des initiatives, est capable d’aller chercher ce dont elle a besoin pour la bonne marche de ses interventions en consultant des | | | | | |ouvrages de référence (programmes ministériels, notes de cours, grammaires, dictionnaires, etc.) et des personnes ressources. | | | | | |Composante 2: AIDE les élèves à mettre