Analyse Entreprise Zara

comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable construction de marketing d’enseigne c'est-à-dire pas de stratégie d’enseigne, les entreprise vendent pour vendent. Il n’y a que des priorités à cours terme. Les points de ventes s’adressent plus aux consommateurs qu’aux clients. La priorité à la dynamique humaine : Dans le modèle latin, les entreprises de distributions était fondées sur 3 éléments : La décentralisation avec des points de ventes autonomes. Des équipes de salariés

Analyse commerciale et structurée actuelle de l’U.C dans son contexte local et dans le contexte de son réseau. I Analyse de l’U.C sur son marché Raison sociale CELIO Bonneveine Adresse CC Bonneveine -112 avenue de Hambourg 13008 Marseille Téléphone 04 96 14 02 75 Activité Prêt-à-porter masculin Chiffre d’affaires (2008) 948 599€ Nombre d’employés 4 Horaires et jours d’ouverture du lundi au samedi de 9h à 20h Type d’unité commerciale Réseau intégré avec siège social à Paris Format Surface de

Mais la taille et le nombre de biens augmentent, les entreprises font face à plus de problèmes de gestion. ➢ 70’s la planification stratégique, forte rupture du capitalisme mondial. Les entreprises connaissent des problèmes de compétitivité et les activités traditionnelles ne sont plus les moteurs de l’expansion. Il faut inventer de nouvelle stratégie commerciale (marketing) On essaie de définir l’idée de compétitivité, les entreprises compétitives sont celles qui ont des aptitudes particulières

Sources 9 ------------------------------------------------- Stratégie de distribution Benetton Introduction L'entreprise Benetton est connue à travers le monde pour ses publicités provocantes, au delà d'une image de marque Benetton est une entreprise à l'histoire étonnante. Dans cette présentation nous tenterons d'exposer l'approche classique de la distribution par Benetton, puis nous verrons comment le modèle s'est transformé, à travers la stratégie de diversification et la stratégie d'intégration

l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures  conditions  économiques  et  de  développement durable. Bien comprise et déployée avec succès dans les grandes entreprises,  cette fonction reste cependant méconnue et sous‐exploitée dans les PME. Spécialement conçu  pour  les  entreprises  de  20  à  250  salariés,  le  référentiel  Supply  Chain  Master  a  pour  objectif  d’identifier les forces et faiblesses logistiques des PME et de renforcer les maillons faibles. Il 

utiliser le 3QOCP pour chaque facteurs. II- Les outils pour étudier le marché A) Les sources d’information - Données primaires (internes) > analyse du portefeuille client (20/80) ; évolutions des ventes par ans et par mois (pour pouvoir voir la saisonnalité) ; analyse du mix produit (%CA et %profit= la marge sur coût variables) ; analyse des distributeurs (% des circuits et canaux) ; remontées clients ; lobbying/ salons/ foires. - Données secondaires > les fédérations professionnelles

directs regroupent les opérations effectuées par les investisseurs afin d'acquérir ou d'accroître un intérêt durable dans une entreprise et d'avoir une influence sur sa gestion. Par convention, on considère qu'une relation d'investissement direct est établie dès lors qu'un investisseur détient au moins 10% des droits de vote lors des assemblées générales d'une entreprise. Sénat Les investissements directs étrangers (IDE) ont bondi de 17% l'an dernier dans le monde malgré la crise, en raison principalement

communication • La cible marketing • La cible publicitaire Les cibles de communication d’une entreprise sont souvent d’une grande diversité. Et pour distinguer son produit de celui de ses concurrents, l’entreprise doit se segmenter. Segmenter le marché ne consiste pas à s’adresser à un client moyen, mais à reconnaître des groupes différents de clients dans un même marché. Une entreprise segmente ses marchés et adapte sa politique à des segments différents pour trois grandes raisons :

sport-compétition, Les consommateurs fonctionnent de plus en plus comme des Tribus (campeurs, randonneurs, surfeurs) avec leurs propres rites, leurs lieux de rencontre. . * Analyse sectorielle selon Porter (5 forces) : L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. * La rivalité entre les entreprises du secteur : Il s'agit de l'analyse des acteurs en présence sur un marché * Décathlon(France) : impose ces marques comme Quechua pour les produits de montagne et

numérique 19 Partie 2 : Conduire une Entreprise Numérique « cas d’ AMAZON» 24 Listes des figuresFigure 1: Types des modèles