Analyse Entreprise Zara

COLLABORATION DANS L’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

stage entre dans le cadre de notre projet de fin de formation spécialisé, option Système&Réseau à l’institut IFIAG. Dans cette étude de projet, nous élaborerons la mise en place d’un serveur PAPX IP basé sur Asterisk dans l’enceinte d’une entreprise. En premier lieu nous nous appuierons sur la société en question ainsi que son étude de leur système de réseau. Puis nous attaquerons le concept du projet en élaborant dans une étude assez approfondis la communication IP. Le dernier chapitre

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

 luxe  En  premier  lieu,   rappelons  que  le  luxe  est  un  secteur  regroupant  différentes  activités.   Nous  présenterons  ici  l’une  des  typologies  permettant  de  mieux  analyser   ces  activités  :   • Le  marché  culturel  (marché  de  l’Art)   • Les  moyens  de  transports  (automobile,  yacht,  avions  privés)   • Equipements  de  la  personne  (haute-­‐couture

1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie du produit 3. Produit et ambiance: un service

financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise

elle va s'appuyer sur ses activités domestiques, les structures sont nationales donc elle n'a pas encore de structures internationales. 2/. La multinationalisation (go) : L'échelle de valeur représente l'ensemble des activités développés par une entreprise pour créer de la valeur et donc délivrer à sa clientèle. 3/. La globalisation (Integration) : les filiales collaborent entre elles et peuvent échanger pas uniquement des produits finis mais également le personnel. On peut diviser l'achat des valeurs

Introduction : International concerne à la fois les grandes entreprises et les PME * Saturation du marché international quelque chose qu’on voit assez souvent. * Marché de niche, insuffisance de la demande nationale * Dan tous les pays consommateurs qui adorent les produits d’autres pays : exemple les anglais. En Angleterre +20% de francophiles. Choix d’une stratégie de marketing international * Canada et Etats Unis et produit de consommation : meilleur solution économique, solution

l’échange inégal (voir partie Analyse). c) Retour sur le colonialisme : « L’esprit du colonialisme » explique pour Cohen l’incapacité des colonisés à satisfaire leur exigence de liberté et de dignité. Les mentalités sont dictées par ce qu’il reste de la colonisation. III) La nouvelle économie-monde (concept initial de Fernand Braudel) Ce chapitre pose les base de l’économie dans laquelle nous vivons actuellement. a) La troisième mondialisation : (voir analyse) b) L’économie post-industrielle :