Analyse Environnement Auchan

de fruits frais, des nectars, des sodas fruités, des yaourts à boire aux fruits, marché des soupes en bouteille Marché principal :  marché des smoothies Marchés complémentaires : marché des verres, des biscuits salés et sucrés Analyse du macro-environnement : PESTEL Politique Economique Volonté des pouvoirs publics de favoriser une alimentation plus diététique : recommandation du PNNS (5 fruits & légumes par jour) Hausse du prix des fruits et légumes Contexte de crise Vogue du commerce

permanente. Comme j’ai pu l’observer tout au long de mon stage, les services Marketing et Recherche&Développement collaborent pour répondre aux attentes, sans cesse renouvelées des consommateurs. Les tests consommateurs ou autres études, pratiqués et analysés par le service marketing, ouvrent peu à peu de nouvelles pistes de travail que le service R&D explore par la suite. Toujours afin de répondre aux attentes des clients, Tipiak élabore et initie en continue de nouvelles recettes créant ainsi :

mon stage. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique les six semaines passées au sein de la société Aswak Assalam, il apparait logique de commencer à titre préalable par la présentation complète de l’entreprise ainsi que de son environnement. Ensuite, je vais présenter le fonctionnement de la firme à savoir la structure générale de la société et l’organisation interne et enfin je vais m’attarder sur les liens fonctionnels entre les différents départements.

LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : ............................................................................................................................................................ 19 PARTIE 4 : L’IMAGE DE L’ENTREPRISE E. LECLERC .....................................

demande et un potentiel de développement important. Au regard de la position de Brossard vis-à-vis de son environnement, nous pouvons légitimement nous demander: quels moyens Brossard peut-il se donner pour mettre à profit son recentrage stratégique? Nous allons tout d'abord déterminer quels sont les conséquences et les enjeux du recentrage stratégique opéré par Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle. Ensuite, nous identifierons les facteurs clés de succès permettant de

d’augmenter le chiffre d’affaires de ce secteur, c’est pourquoi il est important de mettre en place des plans d’actions managériales qui remédieront à ce problème. Cette étude et la mise en place des plans d’actions ont nécessité la réalisation d’une analyse du terrain ainsi qu’une connaissance plus théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la

fixés. A) Les missions : Les missions d’une organisation sont les buts quel ses fixés, sa raison d’être, les missions peuvent variés d’une organisation à une autre (Ex : faire des profits pour une organisation à but lucratif comme par exemple Auchan ; lutter contre les cancers pour l’association ligue contre le cancer ; Favoriser la rencontre entre l’offre et la demande d’emploi pour l’organisation publique ANPE). Dans les OBL, les missions son fixés par les pouvoir public dans les associations

sur le besoin en fonds de roulement. Les indépendants de la lingerie et des sous-vêtements vont en outre devoir faire face à une concurrence exacerbée comme le montrent les experts de Xerfi dans leur panorama des forces en présence : - les GSA (Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.) occupent une place de leader, avec près de 40% des ventes. Leur suprématie sur les sous-vêtements pour hommes (avec 50% de part de marché) pourrait toutefois être remise en cause en raison de la montée en gamme de ce

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique Raison sociale/Enseigne : Champion CSF Forme juridique : Société Anonyme Adresse : 67-81 Avenue du Général LECLERC 92100 Boulogne Billancourt Téléphone : 01.46.94.14.00 Site Internet : http://www.champion.fr/ Secteur d’activité : Grande distribution. Forme de commerce : Commerce Intégré. Méthode de vente : Libre service. Superficie : 3 3OOm². Horaires d'ouverture du magasin

Dubarry s’interroge donc sur la pertinence de développer ce créneau dans son agence. Il s’agira de bien évaluer le potentiel de ce marché, en étudiant tout particulièrement l’offre, puis la demande ainsi que l’importance des facteurs du macro-environnement pouvant influencer ce marché. Il pourra ainsi prendre les décisions opportunes, compte tenu des atouts de l’agence, de sa situation financière et commerciale. Version 2 : Notre agence : LA ROUTE DU PASTEL, agence indépendante située à la périphérie