Analyse Environnement Auchan

plan de communication et ses objectifs, puis nous verrons dans une seconde partie comment s’effectue son déroulement. Enfin nous conclurons par une analyse du plan de communication dans une troisième partie. 2 Sommaire Introduction Page 2 Page 4 Page 8 Page 14 1 2 3 Théorie du plan de communication Méthodologie du plan de communication Analyse : bienfaits et limites du plan de communication Conclusion Bibliographie Page 18 Page 19 3 Le plan de communication, outil de communication

jusqu'à aujourd'hui 2 2. Leclerc à l'international 2 3. Leclerc en chiffres 2 4. Les marques de distributeur du groupement E.Leclerc 3 5. Les enseignes spécialisées de Leclerc 3 B. Le magasin Leclerc de Saint-Amand-les-Eaux 4 II. Environnement juridique du point de vente. 6 III. Le marché concerné 8 A. La zone de chalandise 8 1. Définition de la zone de chalandise 8 2. Délimitation de la zone de chalandise 8 3. Population de la zone de chalandise : 10 B. La Localisation

Distributeurs 72 [pic]…………………………………………………………………72 Demande actuelle du produit 74 Demande potentielle 74 Consommation en valeur 75 Consommation en volume 75 [pic] 79 Environnement psychologique 80 Environnement organisationnel 80 Environnement législatif 81 Environnement technologique 82 Environnement économique 83 Environnement culturel et social 83 Difficultés de durée de vie des innovations : 84 [pic] 85 [pic] Justification du choix du marché des jus de fruits Suite à la forte

soulignant le manque de travaux dans cette direction. Comme le notent ces auteurs, les travaux ont eu tendance à privilégier une lecture économique en sous-estimant l’influence de l’environnement institutionnel. Nous proposerons tout d’abord une analyse du contexte concurrentiel en montrant que les rapports entre distributeurs et producteurs évoluent sur un continuum dont les extrémités sont la transaction et la relation (Macneil, 1980). Nous mettrons en évidence la vulnérabilité des PME tout en

sur les enseignes, positionnées sur la proximité. Les MDD permettent également une distinction entre l’enseigne et l’industriel. Elles permettent aux enseignes de se rapprocher des consommateurs, de faire pénétrer la marque du magasin dans leur environnement quotidien et développer les valeurs de l’enseigne, si elles sont clairement perceptibles. Ses marques jouent également un rôle primordial dans le secteur de la communication. Elles sont support de valeur pour l’enseigne, elles véhiculent l’image

Master 1 – AL ANDRÉ Perrine BERGAOUI Donia DELBASSÉ Marie DUFRÉNOY Mathilde GODART Julie Marché Les confitures Secteur Épicerie Année 2007 - 2008 Analyse de la demande au niveau National Chiffre d’affaire : 267,8 millions d’euros en 2003 (évolution de - 2,3%) Volume : - 6,9% Le segment des confitures allégées est en expansion (+ 4,2 % en 2006), les consommateurs se soucient de leur ligne mais sans faire l’impasse sur la gourmandise et la saveur. Allégé Standard Extra Émergence Croissance

contractions budgétaires fortes, branlées d’exigences accrues de réactivité, de rentabilité et de performance, un niveau de turn-over élevé, une résistance au stress et une motivation démesurée et enfin une concurrence accrue mais qui opère dans un environnement réglementaire renforcé. Concept développé par les américains et les français, la grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur.

.....................................................................................................L a demande ............................................................................................................................. 9 IV – ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT .................................................................................... 11 CONCLUSION ................................................................................................................................

magasin, un espace est réservé aux jeux d’extérieurs (maisonnettes, toboggans ...) des espaces de jeux avec quelques produits du magasin sont aussi présent, ce qui engendre l’achat après connaissance du produit utilisé par l’enfant * 3.1.3 Analyse concurrentielle (pour le rayon vert : jeux de construction, bolides, voitures radiocommandées, jeux de plein air et figurines) Concurrents principaux | Type | Gamme de prix | Communication | King jouet | GSS | De 1 à 1700 € | Site internet,

PÉRIPHÉRIQUES             4. ANALYSE     B - LES APPORTS DU STAGE ☞ RÉSULTATS ET BILAN PAR RAPPORT AUX OBJECTIFS DES MISSIONS (QUANTITATIFS ET QUALITATIFS) ET BILAN PERSONNEL. III – ANALYSE DE LA PROBLEMATIQUE……………………………………………………..16 ☞ Lien avec le projet professionnel  ☞ Lien avec les compétences et /ou aptitudes ☞ Lien avec les missions du stage IV - COMMENTAIRES PERSONNELS ET ANALYSE PROSPECTIVE……………………...20 ☞ Commentaires et