Analyse Environnement Auchan

Casino Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Novembre 2007 Codes NAF : 52.1CEF Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Sylvain Baillehache, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre octobre et novembre 2007. Cette étude fait

FREINS ET MOTIVATIONS DES MARRAKCHIS A L’EGARD DE [pic] [pic] Gérard Mulliez et Mourad Chérif, Gilbert Infantes et Noureddine Benmakhlouf, respectivement présidents du responsables du directoire d’ACIMA groupe Auchan et de l’ONA Année Universitaire 2004/2005 Stage effectué au Supermarché Acima Marrakech SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………p4 1ère partie : ROYAUME DU MAROC……………………………………….p6 I/ Présentation générale……………………………………………p6

Michel & Augustin, Les trublions du goût ! I) Analyse de la situation de l’entreprise 1) Joseph Schumpeter (1883-1950) qui est un économiste libéral présente l’entrepreneur comme une personne qui prend des risques et qui a la capacité d’innover son entreprise. D’après lui, la prise de risque, est ce qui permet de renouveler en permanence l’économie. A travers les documents, on peut constater que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont ont eu recours à une vraie prise de risque. Ils

d’enseignement professionnel et un professeur d’économie gestion, ainsi que d’un ou plusieurs professionnel(s) de la spécialité. Le rapport d'activités : Le rapport rédigé par le candidat est composé de deux parties : A. L’entreprise et son environnement. B. Les activités professionnelles exercées pendant la période de formation en milieu professionnel. B1. Inventaire des situations professionnelles vécues en entreprise. B2. Compte rendu de réalisation d'une

La segmentation clientèle 6 b. La ségmentation produit 7 c. La segmentation au niveau de la distribution 7 d. La ségmentation géographique 7 II) L’offre 8 1) Caractérisation 8 2) Présentation, visualisation des offreurs 9 3) Analyse détaillée de chaque offreur 13 III) La distribution 14 1) Schématisation de la systémique du marché 14 2) Les grandes surfaces 15 a. Circuit de distribution 15 b. Organisation du linéaire en grande surface 16 3) La Restauration

COLLIN François, ERSNT Perine, HENRY Estelle, MARECHAL Yoann et PIRSOUL Aurore 27/02/2013 Table des matières 1. Introduction 4 2. PepsiCO 4 3. Offre de PepsiCo 6 4. Les seniors 7 5. Analyse du macro-environnement 7 6. Analyse du micro environnement 10 7. Le marché 11 8. Tropicana 12 9. Offre Tropicana 12 10. Le ciblage de Tropicana 13 11. Les 4P 13 12. Le positionnement de Tropicana 14 13. La segmentation de Tropicana 15 14. Les forces et faiblesses de Tropicana

II- Diagnostic stratégique des entreprises 1) Analyse concurrentielle (Porter) 2) Analyse interne et externe (SWOT) Partie I : Situation de M. Legros Nous allons examiner les facteurs personnels de M. Legros qui peuvent l’inciter : soit à rester au sein de l’entreprise FRESH BOIL, soit à la quitter pour accepter la proposition de l’entreprise de REGIME LINE. Rester à FRESH BOIL : -n’a jamais changé d’environnement (dépaysement/environnement inconnu) -50 ans -gérer une équipe sans avoir

Projet de développement de l’unité commerciale I) Analyse commerciale Le réseau De nombreuses enseignes telles que Cora, Match, Houra.fr Plusieurs formats Hyper, Super Un groupe de distribution alimentaire incontournable en raison de sa présence en ville et à la périphérie. En 2014, le classement mondial du groupe est classé 63e en fonction du chiffre d’affaires, donc une présence concentrée en France et en Belgique. L’Europe occidentale est la plus

de devenir ce que je suis aujourd’hui Introduction: MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande Distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du Soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

Bernard Gauthier Dupuis Hubert Drencourt Margaux Guyard Anaïs Petiprez Marion Popielarski Chlothilde Rose Céline Dossier de Marketing Céréales Kellogg’s et Nestlé: Analyse stratégique et position concurrentielle Licence 3 GESTION Année 2010/2011 Introduction Aujourd’hui, 98% des Français estiment que le petit-déjeuner est un moment incontournable. Ces derniers prennent leur premier repas de la journée 6,5 fois par semaine en moyenne. La crise a, quant à elle, incité le retour des