Analyse Environnement Auchan

62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau 59300 VALENCIENNES Route de La Bassée 62302 LENS CEDEX CC Auchan 62950 NOYELLES GODAULT 57 Avenue Winston Churchill 62000 ARRAS 4 Pl. Richebé - BP 1009 59011 LILLE CEDEX 56 Place Jean Jaurès 62110 HENIN BEAUMONT 23/25 Rue du Dépôt 62000 ARRAS BP 445 59474 SECLIN EUROCOMPOOL59496 SALOME 66 Rue Casimir Beugnet 62300

2500 mètres carré. En France, 500 hyper marché, moins que les super marchés. Leader: leclerc Carrefour numéro mais tout format confondu Atouts de l’hyper marché: assortiment très large de produits et de services proposés, implantation dans un environnement stratégique générateur de trafic, l’accessibilité aux parking, et l’amplitude des horaires d’ouverture. Faiblesses: Format est en déphasages avec les tendances de consommation (pas en accord) sur trois points : le confort, le choix, le prix. Considéré

Marketing sociétal (conscient de la société)  Marketing direct  Trade marketing ou co-marketing S. Mayol cours de marketing fondamental 9 1ère Partie : Le Marché 1- les besoins 2- le comportement d’achat 3- la consommaction 4- le marché et son environnement 5- la segmentation 6- l’étude de marché 7- la prévision de la demande 10 1- Les besoins 1- Définition 2- Caractéristiques 3- Classifications 11 1- Définition • • Selon le Larousse, le besoin est « une aspiration naturelle et souvent inconsciente »

ORGANISATION RÉALISATION CLÔTURE • Nouveau dispositif opérationnel • SI en place Kick-off NO GO Livraison • Équipes opérationnelles formées Suivi du projet dans un environnement chinois Cycle de vie d’un projet Étude d’opportunité Jalons Bilan Bilan Lancement Conception Réalisation Pilote Déploiement Environnement chinois Ecoute et Adaptation Prise de Prise de conscience conscience différences différences culturelles culturelles Jalons Transition Transition Adaptation Réciproque

Le chocolat équitable Analyse diagnostique comparée des marques étudiées La promotion du commerce équitable et « bio » est une tendance actuelle qui joue sur les comportements des consommateurs et donc sur les habitudes de consommations. Une alimentation saine et juste envers les divers acteurs de ce commerce est à l’origine d’un tel engouement. Sans pour autant consommer différent, on tente de consommer mieux. C’est pourquoi nous avons décidé de mener une étude sur un produit que nous consommons

message lancé au consommateur : arrêtez de faire vos courses partout, venez chez un seul distributeur où vous trouverez tout. Part des 2/3 des hard discount Français sont comptabilisés dans catégorie supermarché dans INSEE. è On a du mal à faire une analyse complète et exhaustive des reports d’achats qui s’effectueraient depuis 5 ans entre hard discount et super et hypermarchés. En France, 1°Leclerc : leader régulièrement avec 16 à 20 % de parts de marché (étude publiée en 2010), puis 2° carrefour :

Environnement économique de l'entreprise – octobre 2014 Travail à effectuer 1) étude de cas Intermarché : présentez les différentes stratégies passées et présentes du groupe Intermarché (annexes ci-dessous) ; vous justifierez vos propos avec la terminologie appropriée 2) macroéconomie : quelle analyse le Fonds Monétaire International fait-il de la situation économique actuelle ? Quelles sont ses recommandations en matière de politique économique ? Vous répondrez en une vingtaine

chalandise …..................................................................................................... 7 g. Organigramme …........................................................................................................... 7 II. Analyse interne de Camaïeu a. Le positionnement …..................................................................................................... 8 b. Clientèle et cible de Camaïeu …..................................................................

PREMIERE PARTIE : ANALYSE GENERALE DU MARCHE  5  I.1  I.2  I.2.1  I.2.2  I.2.3  I.2.4  I.2.5  I.3  I.3.1  I.3.2  I.3.3  I.3.4  I.3.5  I.4  I.4.1  I.4.2  I.4.3  I.5  I.5.1  I.5.2  I.5.3  I.5.4  I.5.5  I.5.6  I.5.7  I.5.8  I.6  I.7  I.8  Introduction ............................................................................................................................... 5  Environnement ENVIRONNMENT GENERAl ............................................................. 6  eNVIRONNEMENT Économique 

chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui consti- tuent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais. 2 Évaluer l’intérêt de ce marché sur