Analyse Environnement Auchan

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible

| | Part de marché valeur Contribution valeur Légende : ( Marques fabricants du top 20 industriels ← Autres marques fabricants (MDD I. Analyse de la demande : 1) Données générales : Le marché des couches se divise en deux grands axes. En effet, il y a d’une part les couches jetables et d’un autre côté les couches lavables. La consommation par bébé pour les couches jetables est de

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

les touristes alimentaires. Ces derniers sont à la recherche d'autres horizons culturels et souhaitent découvrir de nouvelles saveurs culinaires typiques et ethniques. En général, la dimension Halal se perçoit chez eux car ils évoluent dans un environnement le permettant. En effet, ils ont des amis consommateurs de Halal, ou encore, résident dans un quartier à majorité musulmane. Ces touristes alimentaires sont réceptifs à toutes sortes de produits Halal. Leur penchant ethnique est donc une bonne

différentes enseignes : Kingfisher (Castorama, Brico-Dépôt…), Groupe Auchan (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom…) Castorama, Bricomarché, et Bricorama. Les différentes enseignes se classent de la façon suivante sur le marché français : [pic] Leroy Merlin : Leroy Merlin est une grande surface d’articles pour l’aménagement de la maison, le bricolage et le jardin (une centaine de magasins en France) avec plus de 50000 références. En 1979, Auchan entre dans le capital de Leroy Merlin à hauteur de 50%. L’entreprise

 Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix

| |Principaux concurrents  | |Procter & Gamble | | | |Unilever | Analyse SWOT de L’Oréal Fiche d’identité |Raison sociale | |Le Club des Créateurs de Beauté | | | |

également par une alimentation saine. 3. L’ouverture sur le monde Pour la société, la gastronomie est « un art de vivre universel, un vecteur d’échanges et d’enrichissement partagé ». Les salariés de Guyader réalisent régulièrement des voyages pour analyser les goûts culinaires des autres pays. Cela permet d’être en avance sur les goûts qui pourraient arriver bientôt en France. 4. Le développement durable Le respect des hommes et de l’environnement est une des valeurs véhiculées par Guyader à

en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces | Macro environnement | Pol : | * Il y a une moindre disponibilité

techniques. III.3 L’offre produit : « Le fournisseur idéal est celui qui fabrique des produits à marque bien positionnés au bon endroit, auprès du bon consommateur et qui peut me fabriquer des marques de distribution. » Mr. Pecquereux, Auchan Les objectifs marketing des enseignes et la nécessité de trouver de nouveaux axes de positionnement poussent les enseignes à travailler différemment leur offre produit. Un des maîtres mots de marketing des trente dernières années