Analyse Environnement Ikea

réaliser. ➢ Le plan : sans plan, pas de stratégie, la démarche est plus ou moins douce. ➢ L’environnement : est stratégique toutes décisions qui visent à rendre l’entreprise plus compétitive à long terme et renforcent sa position dans un environnement concurrentiel. ➢ Le changement : il doit y avoir des changements importants dans une décision stratégiques. La stratégie consiste à planifier le changement dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de l’entreprise

disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé et que la concurrence augmentait (Gap…)

SOMMAIRE Introduction I Présentation A) Le marché du meuble et état de la demande B) L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons

Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution sélective 26% Vins et spiritueux 18% Parfum et cosmétiques 16% Joaillerie / Montre 5% «ANALYSE EXTERNE» A. Analyse du macro environnement : PESTEL C’est l’identification des facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influent sur fonctionnement de l’entreprise. Politique : bonus écologique Economiques :

à été mal contrôlé ou utilisé ou est-ce une technique qui n’est pas contrôlable ? Nous allons donc nous demander si le Buzz marketing est une technique systématiquement efficace ? Pour répondre à cette problématique, nous allons décrire et analyser l’essor incroyable que connaît cette technique et essayer d’en déterminer les causes. Puis dans un deuxième temps nous expliquerons les causes des échecs et nous déterminerons s’il existe un moyen de les éviter. I. Une technique qui fait du « bruit » 

Mercatique Objectifs : - Connaître les fondements de la mercatique - Développer nos capacités conceptuelles et opérationnelles en matière commerciale Contenu du module : 1. Emergence et définition du marketing 2. Analyse du marché 3. Le comportement du consommateur 4. La segmentation 5. Le positionnement Chapitre 1 : Emergence et définition du Marketing I . L’émergence du marketing : Jusqu’au années 50, l’économie occidentale était caractérisée

pays………………………………………………………………………………………………….. a. Informations générales................................................................................................................................................................ b. Les différents environnements du marché………………………………………………………………………………… 2. Accessibilité du pays…………………………………………………………………………………………………… a. Physique…………………………………………………………………………………………………………………………………………… b. Réglementaire…………………………………………………………………………………………………………………………………

l’internationalisation : 1- Étude de la morphologie de l’organisation 2- Analyse sa capacité de réponse 3- Étudier comparativement le marché local et international afin de ressortir les disparités 4- Centrer l’étude sur les axes suivants : Projet Environnement Global Environnement microéconomique (réseau de distribution/fournisseur) Offre/Demande Étude sociale Tendances économiques et politiques par organismes Environnement Benchmark Histoire du marché 5- Identifier le mode d’organisation des ressources :

financières et humaines devront être réparties entre les différentes formules 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons

classification      Objectifs Périodicité Méthode de collecte des données Disponibilité Type de souscription  Par objectifs  Etudes dont la finalité première est d’identifier d’éventuels besoins et problématiques marketing:  Analyses des ventes  Analyses sectorielles  Analyses des tendances économiques, culturelles, sociales ou technologiques  Etudes d’Usages et Attitudes  Etudes dont la finalité première est de comprendre et d’apporter une solution à une problématique marketing précise   