Analyse Environnement Ikea

du développement il est également connu pour être le père du marketing stratégique. Sa célébrité est due à ces travaux sur la façon dont une entreprise doit obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, les « clusters ».Michael Porter à ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie et en direction générale international Monitor Group

l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influence des parties prenantes. A. . Analyse externe : La macro environnement, l’industrie, les concurrents et les marchés, et les menaces et opportunités. Analyse de la macro environnement au travers d’une analyse PESTEL Analyse de l’industrie, Intensité concurrentielle : Porter 1982 Les groupes stratégiques Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS (Facteurs clés de Succès) Mast 1ère Année

dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services, promotions...) par des analyses qualitatives

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

événements ou encore des environnements (magasins, musée…) basée sur l’expérience utilisateur (UXD). Il vise à qualifier le ressenti de l’utilisateur lors d’une manipulation ou simplement lors de la présence de celui-ci. Le design d’expérience se différencie des autres stratégies principalement par l’impact émotionnel qu’il engendre. Le client est le protagoniste de l’environnement, il y est totalement impliqué. On s’aperçoit alors que les clients aiment être dans cet environnement, ils s’y sentent bien

stratégie correspond à une vision de l’avenir de l’entreprise à un moment donné et fournit une certaine cohérence de l’action de ses différents partenaires et acteurs. Dans le processus de formation de sa stratégie, l’entreprise analyse d’abord toutes les dimensions de son environnement pour détecter ce qui peut constituer des opportunités de développement, ou au contraire des menaces. Ce diagnostic externe est ensuite mis en relation avec les ressources internes de l’entreprise, ses forces et ses faiblesses

8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche…………………………………………………………………….………..……… 16 3. Analyse du marché……………………………………………………………………….………………. 18 PLAN D’ACTIONS………………………………………………………………………………………………………. 23 1. Les trois étapes

toujours un goût plus sûr, une appréhension des tendances plus fine qu’un designer qui ne visiterait jamais d’expositions. L’art élève ensuite l’homme, le citoyen : une esthétique étudiée améliore le confort au quotidien. On vit « mieux » dans un bel environnement, en côtoyant chaque jour de beaux objets. D’autant plus que mettre de l’art dans le design correspond à une demande et ne coûte très souvent pas plus cher. Ils le disent… “ Pour les professionnels, le design est la création d’un produit

Communication environnement Externalisation de la Communication Bilan Introduction : Dans une approche systémique de l’entreprise définir une approche de la communication analysée comme un flux permettant des échanges dans et à l’extérieur de l’entreprise Flux physiques Flux financiers Flux d’information Les domaines de la communication Espace financier Com. financière Com.organisationnelle Com. produits Com.interne lobbying Espace des produits Com. environnement Espace

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) ? 1.1. QUEL LIEN AVEC LE DÉVELOPPEMENT DURABLE ? 1.2. OÙ EN SONT LES PME FRANÇAISES ? 2. POURQUOI VOUS LANCER DANS UN PROGRAMME D’ACTIONS DE RSE ? 2.1. RÉPONDRE AUX ATTENTES DE VOTRE ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES 2.2. MIEUX GÉRER VOS RESSOURCES IMMATÉRIELLES 3. COMMENT DÉFINIR UN PROGRAMME D’ACTIONS ? 3.1. LES ÉTAPES QU’IL CONVIENT DE SUIVRE 3.2. QUELQUES EXEMPLES D’ACTIONS 4. COMMENT METTRE EN ŒUVRE LE PROGRAMME D’ACTIONS? 4.1. LES FACTEURS