Analyse Environnement Ikea

concept d’inform-action). Cela relève du système d’information marketing ; les méthodes et outils sont multiples : intelligence économique[2], études quantitatives, qualitatives, documentaires. II) LES SOURCES D'INFORMATION : Sources internes : analyse des ventes, fichiers clients, rapports des vendeurs, courriers des clients... Sources documentaires externes : organismes (INSEE, syndicats professionnels, CREDOC : centre recherches et études conditions de vie, Chambres de commerce, CFCE, presse

importante. Il faut transformer le consommateur en ambassadeur de la marque. LES ÉTUDES DE MARCHE I) OBJET DES ÉTUDES DE MARCHÉ : Connaître le marché, l'environnement, le consommateur. II) LES SOURCES D'INFORMATION Sources internes : analyse des ventes, fichiers clients, rapports des vendeurs, courriers des clients... Sources documentaires externes : organismes (INSEE, syndicats professionnels, CREDOC : centre recherches et études conditions de vie, Chambres de commerce, CFCE, presse

Introduction 2 I- Description de l’entreprise 3 II- Description du réseau de distribution 9 III- Analyse argumentée de la stratégie 11 Conclusion 14 Annexes 15 Introduction H&M

...12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ..................................13 4. Les acteurs du marché (SWOT)..................................................................................16 a. Analyse de la concurrence ..............................................................................16 b. Analyse Swot ..........................

c’est-à-dire d’ensembles de personnes et d’organisations qui poursuivent les mêmes objectifs dans le cadre de stratégies qui coordonnent les actions de tous. Ils concernent de nombreux secteurs : distribution et commerce de détail (magasins CARREFOUR, ETAM, IKÉA), banque (agences de la SOCIÉTÉ du CRÉDIT AGRICOLE), assurance (AXA, GMF), services (réseaux Jean-Claude BIGUINE, McDONALD’S, COURTEPAILLE, KILOUTOU). L’organisation de ces réseaux peut être plus ou moins complexe7. Une approche simplifiée consiste

.................. 5 4. Un lead time de 15 jours .............................................................................. 5 B. MARKETING DE LA RARETE .................................................................................. 6 III. ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR ........................................................... 6 A. LES GRANDS PRINCIPES DE L’INTEGRATION VERTICALE DE LA CHAINE DE VALEUR TEXTILE ...............................................................................

calcul la connaissance des parts de marché de toutes les entreprises composant une industrie, données qui ne sont pas toujours disponibles pour le très grand nombre de petites firmes. 2 - Les marchés et leurs théories La théorie des marchés analyse le rapport entre degré de concentration et efficience d’une industrie. 2.1 - La théorie micro-économique traditionnelle On distingue 3 situations: a) Le modèle de concurrence pure et parfaite le prix de marché s’impose à chaque producteur

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

De sa Différence. » « Ce stage m’a permis de mettre un visage sur le monde ouvrier et ses conditions de travail, souvent pénibles. J’ai été très bien intégré par l’équipe qui a été touchée qu’en école de commerce on puisse s’intéresser à son environnement de travail. J’ai aussi appris que l’avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt !» (Thibault, BMG 2ème année, stage ouvrier dans un site de production de produits laitiers, décembre 2010) « aimer une Personne commence en lui révélant sa ProPre

. . . . . . . . . . . . . . . .p.11 1.2. Les idées des entreprises (Exemple de Grand Optical....) . . . . . .. . . . . . . . . .p.11 2. Prendre exemple sur les pays européens ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.11 2.1 Analyse de l’emploi des seniors dans les différents pays européens. . . . . .. .p.11 2.2 Les différentes mesures prises par quelques « pays de réussite » . . . . . . . . p.11 2.3 Cas d’une entreprise Finlandaise . . . . . . . . . . . . . . . . . . .