Analyse Externe Agence De Communication

modalités de compétition et des critères de sélection des agences en lice.  Pour l’agence : le brief va permettre de connaître les données du problème auquel elle devra répondre :    comprendre le problème posé et évaluer les moyens à mettre en œuvre situer le problème dans son contexte : entreprise, marché, marque, ... connaître les interlocuteurs avec lesquels l’agence aura à travailler  Qui briefer ?  Identifier en amont les agences à consulter sur des critères établis en fonction des

Projet de développement de l’unité commercial 1. Analyse commerciale de l’unité commerciale. 1.1 Analyse de l’agence. 1.1.1 Présentation du front office Dans le front office on trouve l’agent d’accueil, mais le circuit client est agencé de façon a guidée le client a réalisée ses besoins grâce aux automates et donc sans aides humaines. Cette agence est une unité commerciale virtuelle. D’autre part dans cette unité commerciale le marchandisage pratiqué est destiné à mettre en Les plaquettes d’information

Année universitaire 2013/2014 Sommaire Introduction Problématique Objectifs Partie I : Présentation de la banque populaire. I. Présentation du Groupe Banque Populaire. II. Analyse de la pratique du marketing au sein de la banque populaire. Partie II : l’Etude de la qualité de service au sein de la GBP I. L’Etude de marché. II. L’Etude matricielle. III. L’Etude stratégique. Conclusion

Pige Publicitaire Définition : -La pige publicitaire est une action de communication publicitaire réalisée sur un ou plusieurs médias. Sur Internet, les piges publicitaires servent à recenser les campagnes réalisées sur les supports Internet. -Dispositif de recueil des campagnes publicitaires effectuées sur un ou plusieurs médias (pige plurimédia). Une pige recense les campagnes sur un média et les rend accessibles par supports ou annonceurs. Elle donne également des indications de valorisation

I) Résumé managérial …………………………………………………...2 II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………

Négociation en face à face III – LE BILAN  Entonnoir  Ratios d’analyse  Analyse des écarts  Analyse des coûts Axes d’amélioration du projet  Compétences acquises  I - PREPARATION DU PROJET A - Le marché bancaire  Demande globale au niveau national : Ouvertures de comptes courants et épargnes, placements financiers. Offre globale au niveau national : 70 millions de Comptes à Vue et plus de 40 000 agences fin 2006 (avec Métropole, Outremer et Monaco). 47 800 distributeurs automatiques

Présentation Du mini projet de création d’une agence de communication évènementielle. Travail réalisé par : Mehdi EL GARGATI Encadré par : Mr BOUTAIBA Année universitaire : 2010/2011 Table des matières Remerciement ...................................................................................................................................4 INTRODUCTION ..........................................................................................................................

plus adapté et de réduire les prestataires. D’ou l’indépendance de cette entreprise. Enfin le Club Med peut aussi se classer parmi les réceptif car les formules Club Med se retrouve dans des agences de voyages françaises et étrangères autres que celle propre au Club Med qui dispose aussi de certaines agence propre a la marque. 3. Identifiez les principaux acteurs du marché du tourisme Les principaux acteurs du marché du tourisme sont le Club Med qui a une position de leader avec 1 409 millions

Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement

sur la présentation de l’exemple de banque considéré –la CNEP-Banque en l’occurrence- et sur l’évolution de la fonction marketing à l’intérieur de cet organisme. Enfin, le quatrième chapitre qui renferme l’essentiel de notre travail, se veut une analyse critique et objective de l’évolution de la fonction marketing au sein de la CNEP-Banque , et des dysfonctionnements constatés à l’intérieur de l’institution et sur les marchés de l’épargne et du financement des particuliers et des entreprises.