Analyse Externe Agence De Communication

COMMUNICATION DES ENTREPRISES SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE : CONSTAT DU DÉCALAGE FRANÇAIS Fabienne Martin-Juchat GRESEC | Les Enjeux de l'information et de la communication 2007/1 - Volume 2007 pages 35 à 49 ISSN 1778-4239 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-les-enjeux-de-l-information-et-de-la-communication-2007-1-page-35.htm -----

* La classification des banques et d’un encadrement de leurs activités par la banque centrale. * La création d’un conseil national du crédit. Section : Marketing bancaire I. communication 1-La communication financière : La communication financière est un moyen de communication utilisé par l’entreprise pour donner aux consommateurs des produits financiers, des informations fiables et récent, et ce par le biais de ses résultats financiers qui sont considérés comme un miroir

décidé de m’orienter vers les ressources humaines et plus particulièrement vers une agence d’emploi. Je voulais garder le côté administratif, mais découvrir en revanche le recrutement qui m’était jusqu’ici inconnu et je voulais être en contact permanent avec des personnes. Par ma part j’ai été prise au sein de d’agence d’Adecco à Saint Quentin Fallavier. 3° Mon poste et mes missions Au sein de cette agence je suis : « Consultante en Intérim et Métier de l’Emploi », polyvalente, j’effectue

Analyse exploratoire des marques Marocaines Déclinaison Service « Banques Marocaines » Préparé par : - M. BOUAZ Brahim Cadre : Contribution de Recherche Msc. M2C 2009-2010 Programme M2C 1 PLAN Introduction I/ Le réseau bancaire : Nouvelles tendances - Stratégie de développement de réseau physique - Stratégie d’aménagement interne et externe des agences bancaires - Nouvelles technologies et leur importance pour se démarquer II : Produits et services bancaires : source de diversification

manière arbitraire) de l'analyser par cet outil mnémotechnique simple que sont les 4 P[2](Prix, Produit, Place, Promotion). L'analyse doit être répartie, car il n'est pas possible de réaliser raisonnablement une analyse identique dans des situations aux produits, lieux, mode de communication et prix très différents. Ces éléments portent en eux, en effet, le sens final de l'analyse du marché, c'est-à-dire a priori la recherche de l'identité des clients. La description de l'identité des clients est donc

d’informations sur la marque, son histoire, ses axes de communication habituels… Il présente les propositions des créatifs au client et justifie les choix qui ont été faits. Il peut travailler en agence, mais aussi en régie publicitaire où il vend aux annonceurs les espaces à sa disposition (panneaux, spots TV…). Chez l’annonceur, il communique sur les produits ou l’image de l’entreprise. Mise en œuvre de la stratégie publicitaire, analyse et optimisation des opérations publicitaires lancées, animation

positionnement 3- Le mix marketing  La politique de produit / service  La politique prix  La politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies

France en 1962 à Saint Crépin bouvillier ( Oise). Hempel possède les normes RAQ2 ( acquis en 1986) et ISO 9001 ( acquis en 1994) L’entreprise HEMPEL possède 56 agences disperser un peu partout dans le monde, 8 se situe sur le territoire national éparpiller dans plusieurs régions sous forme d’agences. Nous étudions plus précisément une agence se situant à Trignac, englobant le secteur de Loire-Atlantique. HEMPEL commercialise des peintures anticorrosion pour professionnel (B to B) dans les secteurs

................................................................................... 5 Besoins de l’entreprise : mission, objectifs, outils de travail ................................. 6 Analyse externe ...................................................................................................... 8 Analyse interne..................................................................................................... 22 La nécessité d’envisager le tourisme autrement........................

I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et sans le contexte du réseau 1-1) L’agence dans son réseau • Structure du réseau Un réseau commercial est un ensemble organisé de points de ventes liés par des intérêts communs de nature commerciale, juridique et financière. Les points de vente du réseau partagent une même enseigne et présentent une offre de services aux caractéristiques communes. D’un point de vue national, le réseau compte 2200 agences. D’un