Analyse Externe Allianz

DE MISSION RSE / DÉVELOPPEMENT DURABLE FORMATION 01/11 > 02/12 Master 2 « Management durable et Responsabilité Sociale des Entreprises » Institut supérieur d'études en alternance du management (ISEAM), Marne-la-Vallée (77) 01/08 > 09/09 Master 2 « Analyse des politiques économiques », mention Economie du développement durable Institut d'économie et de management de Nantes (IEMN) Mémoire : « Apports de l'analyse économique à l'activité de concertation » 09/06 > 06/07 Licence de Sciences économiques

mise en place de nouveau produits d’assurance est rendue possible grâce aux Réassureurs. Le Réassureur peut également offrir des services en termes de prévention ou gestion des sinistres, de formation des collaborateurs de cédante ou encore les analyses actuarielles. 5) Formes de la réassurance a) La Réassurance Facultative : II s'agit de la première forme de réassurance qui a existé jusqu'au 19 siècle Elle donne la faculté à l'assureur de céder ou non une partie du risque qu'il a souscrit

Incendie Accident Risques divers et Transport (IARDT). Par ordre d’agrément on distingue les concurrents suivant : Africaine des Assurances (AA), Nouvelle Société Interafricaine d’Assurance (NSIA), Assurance Générale de France-Benin (aujourd’hui ALLIANZ), Société Africaine d’Assurance et de Réassurance du Benin (SAARB), Colina IARDT. Les coassureurs : on parle de coassurance lorsqu’un partage proportionnel d’un même risque s’opère entre plusieurs assureurs. Chaque assureur accepte un pourcentage

l’institut d’études marketing LH2 ANNONCEURS, MEDIAS, FEDERATIONS… Plus que jamais, vous avez besoin de piloter de façon pointue vos activités dans le domaine du sport (sponsoring, testimonial de sportifs…) Pour y voir clair : LH2 Sport… une analyse sur mesure de vos problématiques en marketing sportif Contact LH2 Sport : contact réservé aux abonnés, cliquez ici EN BREF MÉDIAS MÉDIAS MÉDIAS Football TF1, nouveau record avec les Bleus 4 M€ de recettes publicitaires pour M6 Football

instrument électronique) 44. De nombreux établissements, n’appartenant pas aux grands groupes bancaires européens, infléchissent leurs stratégies dans le sens d’une plus grande spécialisation nationale ou européenne et devront envisager une croissance externe dans le cadre du mouvement des fusions-acquisitions transeuropéennes. L’intermédiation financière a ainsi été profondément transformée depuis les années quatre-vingt. L’importance de l’intermédiation bancaire traditionnelle (distribution de crédits

5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34

assure le maintien d'un bon climat social – constitue les fondamentaux de la crédibilité de l’entreprise auprès de ses différents publics – forge une source de légitimité pour les publics extérieurs et une source de motivation pour les publics externes – crée un ensemble d’interactions qui donne un sens aux actions engagées 3. Les principales distinctions Distinction selon la nature du message : • Communication marketing (ou commercial) Communication produit :

Senior Manager, IT Advisory, KPMG Advisory • Jean-Marie Pivard, Corporate VP Internal Audit, NEXANS • Alain Rogulski, Directeur Audit des Systèmes d'Information, Sodexo • Cyrille Roy, Contrôle Permanent IT – DIRPO, Direction du Pilotage Opérations, Allianz • Laurent Stricher, Secrétaire Général de la Direction Générale Adjointe des Systèmes d'information, Pôle Emploi • Olivier Sznitkies, Audit Director, Lafarge © CIGREF - IFACI - AFAI >GUIDE D’AUDIT >> Remerciements  Gouvernance du Système d’Information

relations fonctionnelles et informationnelles………….……………………………… 44 Les attitudes et valeurs partagées….……………………………………………………... 47 Conclusion partielle ……………………………………………………………………………………….. 53 DEUXIEME PARTIE : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE EXTERNE Chapitre I : La communication quotidienne ……………………………………….. 57 1. L'identité visuelle………………………………………………………………………………. 57 2. Les dispositifs d’accueil et d’information du client…………………………………………. 63 Le «Contrat de confiance»……………………………………………………………………

relations fonctionnelles et informationnelles………….……………………………… 44 Les attitudes et valeurs partagées….……………………………………………………... 47 Conclusion partielle ……………………………………………………………………………………….. 53 DEUXIEME PARTIE : LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE EXTERNE Chapitre I : La communication quotidienne ……………………………………….. 57 1. L'identité visuelle………………………………………………………………………………. 57 2. Les dispositifs d’accueil et d’information du client…………………………………………. 63 Le «Contrat de confiance»……………………………………………………………………