Analyse Externe Biscuits Lu

organisations jusqu’au chapitre 2 de la séquence 1. Durée : 2 heures Le petit craquelin : une petite organisation en devenir ➠ Travail à faire À partir des connaissances et des éléments fournis par les ANNEXES, répondre aux questions suivantes : Analyser l’action collective menée par M. et Mme Huet (type de groupe, cadre juridique, produits réalisés, organisation générale, objectifs). (4 points) Quelles sont les ressources de M. et Mme Huet ? (3 points) Comment l’activité est-elle coordonnée ? (2

Exemple pour illustrer ce qu’est une approche « Supply Chain »  Collaboration entre Carrefour (client) et LU General Biscuit (fournisseur) : Dans le cadre du trajet d’optimalisation de la chaine logistique suivie par Carrefour, il s’était avéré que les 2 parties (Carrefour et LU) avaient une vision très différente de la hauteur de palette idéale (1,80m pour Carrefour et 1,20m pour LU). Plutôt de tenter chacun de tirer la couverture à soi, les 2 partenaires ont préféré se concerter et ont commencé

chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?..................... Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ..............................................................

coûteux d'atteindre avec un nouveau client la même rentabilité qu'avec un client acquis. C'est donc la rétention de la clientèle et non la conquête qui est essentielle. 2.4.3. Un marketing coordonné La coordination s'opère à deux niveaux. Le marketing externe s'occupe des marchés extérieurs à l'entreprise alors que le marketing interne prend en charge le recrutement la formation et la motivation de ceux qui ont pour charge de servir les consommateurs. 2.4.4. La rentabilité Dans l'optique marketing, le

Charles Kloboukoff, « nous avons dû faire face à de lourds investissements, plus de 10 millions entre 1999 et 2001, pour construire et agrandir notre siège de Périgny (passé, entre temps, à 11000 m²). Il a fallu aussi digérer notre croissance externe : la rénovation de la conserverie Viver a nécessité 1,6 million d’euros d’investissements ». En 2002, Léa Vital réalise 80 % de son chiffre d’affaires dans la grande distribution, le reste étant effectué avec les réseaux spécialisés. Le groupe

...................................... 37 39 39 42 43 46 CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?..................... Qu’est-ce qu’un diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? .................................................................

RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en

et Canard WC? Ce sont tous des produits signés Johnson! Quel lien existe entre le biscuit à la grecque Sirtaki, à l'anglaise Pim's, à la japonaise Mikado et le prince des Goûters: leur marque caution Lu, dont la signature atteste le statut: "Lu et approuvé". La marquecaution donne son approbation à un éventail large et diversifié de produits, regroupés en marques-produits, marques-lignes ou marques-gammes. Chez Lu, les marques-produits sont la norme: Pailles d'or, Principe, Figolu, Sirtaki…désignent

RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en

pour le groupe. Entré chez Sanofi en 1991 comme pharmacologue, il était le bras droit de Gérard Le Fur, auquel il succéda début 2007. « Viehbacher a gardé Cluzel le temps de commencer la transformation de la recherche car il connaît bien Sanofi », analyse un proche. En deux ans, un quart des projets de recherche ont été arrêtés, les partenariats avec des biotechs ou des instituts académiques se sont multipliés, l’organisation hiérarchique est passée de 11 à 6 niveaux et 900 chercheurs ont quitté le