Analyse Externe Bnp Paribas

aussi à des établissements du secteur public et du secteur privé de resserrer les liens qui les unissent. Enfin le ministre Michel Debré fusionne le CNEP et de la BNCI, qui donnent naissance à la première banque française, la Banque nationale de Paris (BNP). Dynamisme Le système de crédit réagit rapidement à ces sollicitations. Tandis que les établissements mutualistes poursuivent leur croissance soutenue, les banques nationalisées font preuve d'un dynamisme nouveau : en quelques années elles doublent

entreprise tel qu’il pourrait vous être demandé dans une activité professionnelle future telle : Direction d’entreprises industrielles ou commerciales ; Banque d’affaires (évaluation, rapprochement de sociétés, prise de participation…) ; Banque de dépôt (analyse et montage de crédits) ; Sociétés d’expertise ou d’audit ; Cabinet de conseil. Ce serait une profonde erreur que de croire qu’un tel diagnostic peut être porté à partir de l’analyse exclusive des comptes de sociétés. Non, ceux-ci ne font, comme

  STRUCTURE  JURIDIQUE   B.   PRESENTATION  FINANCIERE   II.   LE  CAS  KERVIEL  ET  LE  PROBLEME  SOULEVE   A.   CONTROLE  INTERNE,  GOUVERNANCE  ET  GESTION  DU  RISQUE   B.   ANALYSE  PERSONNELLE  ET  POINT  DE  VUE  SUR  LA  GOUVERNANCE  DE  L’ENTREPRISE.   C.   LES  CONSEQUENCES  DE  L’AFFAIRE   III.   LES  INDICATEURS  IMPORTANTS   A.   UNE  ENTREPRISE  SOCIALEMENT

recrutement d’un nouveau PDG demandé au cabinet-conseil Russell Reynolds, et jusqu’à la désigna- tion d’un second candidat pour légitimer le processus de désignation. […] ». Face à l’entourloupe en préparation, trois membres du conseil de surveillance, la BNP, la Caisse des dépôts et consignations et la Société générale, ainsi que Russell Reynolds se sont désolidarisés, jeudi, du conseil d’Accor en se retirant du processus de désignation du successeur d’Espalioux. Une première dans l’histoire du capitalisme

Présentation de la zone de chalandise 11 A. Le 17ème arrondissement 11 B. Notre secteur d’agence 13 C. Notre Zone de chalandise 13 D. La concurrence 14 VI. L’analyse de l’environnement de mon agence 15 A. Diagnostic de l’environnement externe. 15 B. Les forces et les faiblesses du marché : Diagnostic de l’environnement interne. 16 Partie 2 : le parrainage un moyen d’élargir le fonds de commerce 17 I. Définition du projet 17 II. Définitions parrainage 18 A. Définition large

Crédit Agricole : au service d’une relation multicanal Missouri Bank : animation de la page Facebook BNP Paribas lance des promotions et organise des jeux-concours sur sa page Facebook, qui 19/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET est également utilisée pour inciter ses clients à utiliser ses applications mobiles. BNP Paribas affiche son ambition de devenir la première banque en ligne française en 2012 : après avoir lancé sa

[pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE PRESENTATION 4 Chapitre 1 : Diagnostic externe 6 I-1 : ENVIRONNEMENT GLOBAL 6 I-1.1 : Environnement psychologique 7 I-1.2 : Environnement juridique 8 I-1.3 : Environnement climatique 9 I-2 : ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE 10 I-2.1 : Définition du secteur 10 I-2.2 : Rivalité au sein du secteur 10 I-2.3 : Menace des nouveaux entrants 11 I-2.4 : Menace des

Objectif :   => Connaitre les fonctionnements de l'économie => Analyser la situation des entreprises => Formuler un raisonnement économique sur les problématiques contemporaines   Introduction :   L'Etat dépense environ 300 milliards d'euros.   I L'économie Française   1 Quelques rappels sur l'économie française :   PIB 2012 : 1996 milliards d'euros Croissance : 2011 : croissance volume 1,7% & inflation 1,3% 2012 : 0% volume 2013 : 0,3% (prévision) 1er trimestre : -0,2 % / 2ème trimestre : +0

stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double

banque qui connaît un développement dynamique à l’international 4 ATTIJARIWAFA BANK A L’AMBITION DE S’ETENDRE AU NIVEAU INTERNATIONAL 6 L’organigramme du Groupe Attijariwafa Bank met en avant le fonctionnement de celui-ci 7 UN ENVIRONNEMENT EXTERNE QUI PRESENTE DES ATOUTS DE TAILLE POUR LE DEVELEPPEMENT DU GROUPE 8 Un environnement complexe dû à l’importance du groupe Attijariwafa Bank 8 UN ENVIRONNEMENT INTERNE PARTICULIER QUI DEPEND DU RESPONSIBLE D’AGENCE 9 L’ACCEUIL 10 Traitement