Analyse Externe Bnp Paribas

relevés en ligne. Tout ceci dans le même objectif de satisfaire le client pour mieux le fidéliser. Il y a également des formations internes ou externes pour que les conseillers s’améliorent. Certaines compagnies d’assurance comme AXA forment leurs conseillers en interne. Les banques font également des formations en internet, par exemple à la BNP Paribas des délégués régionaux viennent dans les agences bancaires pour former les conseillers sur des produits tels que la prévoyance ou encore l’assurance

L'affirmation du principe d'égalité d’accès à l’information financière auprès des sociétés cotées pour tout analyste enregistré et couvrant les valeurs concernées, qu’il soit «buy side », «sell side » ou « indépendant». 4 - La production d’une analyse financière indépendante en parallèle à celle des syndicats bancaires impliqués dans la distribution des titres, lors des introductions en bourse, ou pour toute société cotée, lors d'une émission significative de titres de capital ou donnant accès

(Variable expliquée) CON : Concentration BE : Barrières à l’entrée . ' $ X : Autres variables µ : résidu inexpliqué UV GE20 12 1-4 Le choix du marché pertinent Identifier un marché pertinent en définissant le « périmètre » permettant une analyse robuste ex. l’industrie des médicaments US Plusieurs approches possibles : Par le produit Par la géographie Par les enquêtes UV GE20 13 1-4 Le choix du marché pertinent L’approche par le produit Critère de substituabilité entre produits

Historique du groupe ING 3 3. Le groupe ING aujourd’hui 4 4. ING au Luxembourg 4 5. Back to Basics 5 6. Corporate Social Responsibility 5 7. Missions et Principes 6 8. Carte d’identité 7 Analyse du marché 9 Différents services et entités d’ING au Luxembourg 9 1. ING Lease et ING Car Lease 9 2. ING Life Luxembourg 10 3. ING Private Capital Management 10 4. Private Banking 11 5. Corporate

92L’évolution des alliances et des partenariats PAGEREF _Toc417072532 \h 924.Le choix d’une modalité de développement PAGEREF _Toc417072533 \h 93Acheter, collaborer ou faire soi-même PAGEREF _Toc417072534 \h 93Les critères de réussite d’une croissance externe PAGEREF _Toc417072535 \h 94 Introduction à la stratégieDéfinitionMonsieur Stratégie est Michael Porter. La stratégie, ce ne sont pas uniquement des moyens et des ressources mais aussi une orientation à long terme. La stratégie pose les questions

a. Description rapide du groupe Le Public Système b. Sagarmatha i. Historique ii. Ressources humaines et organisation iii. Commercial iv. Juridique v. Financier vi. Marketing II) L’entreprise en externe a. Marché de l’évènementiel i. Qu’est ce que l’évènementiel ? ii. Les tendances iii. Qu’est ce que l’évènementiel solidaire et durable ? b. Agences au vert : Un marché oligopole III) SWOT a. Facteurs clés de

......... 8 Les stratégies adoptées par les établissements bancaires ...................... 10 Des exemples de succès…… et d’échecs .................................................. 11 Les banques françaises et le reste du monde (comparaison et analyse des différentes approches)............................................................................. 12 Aujourd’hui, quels enjeux pour le multicanal ? ................................ 14 Un contexte extrêmement concurrentiel pour les banques.

Organigramme5 B) Intégration organisationnelle5 III-Diagnostic stratégique7 A) Stratégie et Objectifs7 B) Matrice SWOT8 IV-La situation interculturelle et l’incident critique9 A) Introduction du problème9 B) Management du problème par l’entreprise9 V-Analyse et Discussion10 A) L’abandon d’un secteur en plein essor ?10 B) Une gestion de crise peu adaptée11 VI-Sources13 Présentation de l’entrepriseA) Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires

d’Allemagne (Correspondant développement durable d’AXA Corporate Solutions France), Marc Jozan (responsable du développement durable dans la branche Exploration Production du Groupe TOTAL), Marc Dumoulin (Adjoint du Directeur du développement durable de BNP Paribas), Philippe Arondel (membre de la Confédération Française des Travailleurs Chrétiens (CFTC)), Alain Guillem (Directeur des politiques sociales de Lafarge) ou François Fatoux (Secrétaire Général de l’ORSE) pour leur avis de professionnels, leurs explications

publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents.» En effet, pour une entreprise, il est essentiel de déterminer tous les éléments de son environnement que se soit interne ou en externe. En définissant ses forces et faiblesses ainsi que ses menaces et opportunités, l'entreprise pourra se rendre compte de la place qu'elle occupe sur son marché et ainsi mieux comprendre les attentes de ses consommateurs. Elle pourra alors mettre