Analyse Externe Bnp Paribas

consommation français. 3. Les rapports de force On oppose souvent les banques traditionnelles (type BNP, Crédit agricole …) et les sociétés financières qui vendent des crédits à la consommation. On ignore souvent le fait que la plupart de ces sociétés sont des possessions exclusives des banques (Sofinco pour le Crédit agricole, Cetelem pour la BNP Paribas.. .). Ces deux secteurs sont donc étroitement liés et ces sociétés ne sont pas des concurrentes mais plutôt des compléments

situation d’OPA, fusion acquisition. Des relations efficaces - Pérennité et transférabilité. Concevoir les RP comme infrastructure. Notion de réseau durable entre des points situés au sein de l’organisation et au sein de ses publics (interne et externe). Gérer la relation entre ces instances (outils, réseaux de journalistes, partages, échanges améliorés) - Valeur ajoutée ou rentabilité Production de valeur au bénéfice de l’organisation et au bénéfice des publics. Baisse du coût dans le fonctionnement

comptabilité N°11 N°12 N°13 N°14 N°15 – – – – – Analyste crédit Analyste financier Gérant de portefeuille Opérateur de marché Responsable du middle office p. p. p. p. p. 67 71 75 79 83 Conseil N°16 – Auditeur externe N°17 – Conseiller en fusion-acquisition N°18 – Expert-comptable p. 89 p. 93 p. 97 POUR ALLER PLUS LOIN Associations, fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. p. p. p. 103 105

devra s’inscrire dans une approche plus ‹ cross-channels › et dans une philosophie où il n’est plus utilisé individuellement, mais dans un mix de communication. » Annie Courbet Directrice Marketing et Business Development - Fintro, Groupe BNP Paribas Présidente BDMA (Belgian Direct Marketing Association). Intégrez le Direct Mail dans votre mix de communication et augmentez l’impact sur votre ROI1 ! C’est en combinant affiches publicitaires, campagnes radio et communications sur Internet

------------------------------------------------- CLAUSE DEONTOLOGIQUE Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux travaux de tiers est expressément indiquée. Je demeure seul responsable des analyses et opinions exprimées dans ce document : L’université Paris-Est n’entend y donner aucune approbation ni improbation. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION

LA FONCTION COMMERCIALE DANS LES ENTREPRISES FINANCIERES : ANALYSE DES COMPOSANTES ET DES INTER RELATIONS AVEC LES AUTRES FONCTIONS (BANQUE ). INTÉRÊTS DE L'ÉTUDE Les banques constituent un maillon fort du circuit économique par leur pouvoir à collecter des fonds et à financer les entreprises et les ménages. C'est un secteur qui était dominé par quelques grands établissements qui exerçaient leurs activités dans un cadre très réglementé par les pouvoirs publics et ne connaissait pas la forte concurrence

innovants, lui donnant un avantage concurrenciel international, mais a surtout profité de ses acquisitions, et notamment celle d’Orascom Cement, pour intensifier son activité par croissance externe et pour se positionner mondialement. A travers l’étude de cette acquisition, nous allons nous attacher à analyser l’évolution directe du groupe Lafarge durant une période proche de l’opération (allant de 2006 à 2010, soit d’un an avant à trois ans après l’opération), afin de cerner l’impact qu’elle

plus utilisés dans la vie quotidienne. C’est une unité de compte (permet de mesurer la valeur de biens hétérogènes), un instrument de paiement (équivalent général) et une réserve de valeur (c’est-à-dire un actif de patrimoine). L’auteur propose une analyse des formes que peut prendre la monnaie, sa place parmi les autres actifs, sa circulation dans l’économie, ainsi que les changements qui l’ont affectée, notamment par le biais des politiques monétaires et par l’évolution des formes des marchés financiers

Techniques Bancaires Pratiques & Applications P Le compte bancaire Et son ouverture I Principes clés Le premier contact avec un prospect avec lequel la banque souhaite entrer en relation est primordial. À ce stade, le chargé de clientèle doit analyser avec Précision le contexte de cette entrée en relation pour mieux apprécier le niveau de risque encouru. En effet, l’ouverture d’un compte avec mise à disposition de moyens de paiements est un acte plus ou moins risqué et la responsabilité du banquier

produit………………………………………….. 41 II-1 Communication……………………………………………………………………………………………. 42 II-2 Les moyens de communication …………………………………………………………………… 44 II-3 Relation client et concept de fidélisation …………………………………………………… 46 II-4 Analyse des pratiques et leurs optimisations …………………………………………… 47 Conclusion de la première partie………………………………………………………………………… 53 PARTIE II : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE LA GESTION CLIENTELE…………. 54 Introduction Deuxième Partie…………………………………………………………………………………