Analyse Externe Bnp Paribas

La loi du 11 mars 1957 n'autorise, aux termes des alinéas 2 et 3 de l'article 41, que les copies ou reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective d'une part, et, d'autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d'exemple et d'illustration. Les stratégies de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance – Novembre 2012 La reproduction ou le transfert de ce document à des tiers sont interdits en respect du code de la propriété intellectuelle

population urbaine (un guichet pour tous les 15 000 habitants), à savoir que 47% du réseau est détenu essentiellement par deux banques, soit le CREDIT POPULAIRE DU MAROC, et ATTIJARIWAFA BANK. - Une forte présence des banques étrangères : - BNP Paribas contrôle 63.12 % de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ; - La société Générale française contrôle 51.9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) ; - Le Crédit Agricole français contrôle 51% du Crédit du Maroc

wikipedia.org/wiki/Crise_des_subprimes#Transmission_par_les_fonds_d.27investissement Le 9 août 2007, la première banque française par ses fonds propres, BNP Paribas, annonce le gel (réalisé le 7 août) des actifs de trois fonds monétaires dynamiques OPCVM d'une valeur totale de 1,6 milliard d'euros (gérés par BNP Paribas ABS Eonia, BNP Paribas ABS Euribor et Parvest Dynamic ABS) (liés aux sécurités des prêts aux États-Unis)[. La banque était incapable de chiffrer les actifs de ces fonds depuis que

 Périmètre  et  enjeux  …………………………………………………………………………………………………....  21                        1.2.3  -­‐  Définir  la  maturité  digitale  d’une  entreprise  ………………………………………………………...  22     1.3)  Analyse  des  éléments  constitutifs  de  la  transformation  digitale  ……………………………...  23                        1.3.1  -­‐  Les  outils  du  digital  ……………………………………………………………………………………………………  23  

permet de créer une dynamique indispensable dans le secteur concurrentiel où la Société Générale évolue et accompagne ses 33 millions de clients dans le monde entier. En effet, le groupe doit rester compétitif face aux trois autres piliers, la BNP Paribas, la Banque Populaire et le Crédit Agricole. Ses principales implantations à l'étranger en termes d'effectifs sont: - Russie (3 enseignes) - République Tchèque (3 enseignes) - Roumanie (2 enseignes) - Maroc (3 enseignes) - Egypte (2 enseignes)

les techniques de contrôle aussi précises que possible des conséquences de ses choix, afin de l’aider à définir une “bonne politique”. Ces méthodes s’appellent recherche opérationnelle, analyse des systèmes, analyse de décision multicritère, théorie de la décision, programmation dynamique, théorie des jeux et analyse des données. Les domaines où la rationalisation de la prise de décision a été possible et a conduit à d’importants gains économiques concernent en particulier : •    la logistique (transports

premier acteur bancaire en France. Première banque du département d’Ille et Vilaine, elle possède 114 agences. A Combourg, la concurrence se constitue de sept autres entités avec les assurances (Crédit Mutuel, la Poste, la Caisse d’Epargne, BNP Paribas, Banque Populaire de l’Ouest, AXA et MMA). En 1894, le Ministre de l’Agriculture instaure une loi qui autorise la constitution de Caisses Locales en leurs donnant le statut de sociétés coopératives : c’est la naissance du Crédit Agricole Mutuel

également une bonne vue sur le paysage de la communication durable en Belgique. Enfin, nous analyserons la communication durable avec un regard critique et tenterons de dégager des pistes d’amélioration de cette dernière ?. Dans le cadre de cette analyse, nous établirons un lien avec le marketing. En effet, une communication durable nous semble indissociable d’un marketing durable mais également d’un management responsable. 2. La RSE, c’est quoi ? Il existe une multitude de termes et de définitions

Virginie Dumont) (Séverine de Cacqueray, Xavier Fontquerni, J.B. Laumet) (Jean-Paul Kaouza, Patrice Randolph) (Peter J. Deans, Christine Comte, Nadia Black) (Frédérique de Grignart) (François Laugier) Union de Banque Suisse Société Générale CBI BNP Paribas BFI HSBC Calyon Deutsche Bank Royal Bank of Scotland Dexia 7 SOMMAIRE PAGES INTRODUCTION IIIIIIIVOrigine de l'étude Le champ de l'étude Les objectifs La démarche 6 3 Liste des entreprises visitées I - LES GRANDES FAMILLES D'ACTIVITES

................................................... 55 ARETE - 3 / 5 rue de Metz - 75010 PARIS Emploi, métiers et conditions de travail sur les plates-formes téléphoniques dans le secteur financier 5 Introduction En 1994, le groupe Paribas via la Compagnie Bancaire a innové en France en créant la Banque Directe, ouverte six jours sur sept, vingt quatre heures sur vingt quatre. Le lancement de la « banque par téléphone » a eu un très fort retentissement à l’époque. Sa création était