Analyse Externe Bnp Paribas

Analyse financiére |CREDIT DU MAROC | Elaboré par : Année Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence

sociétés de financement Partie 2 : La place de Maroc Leasing au sein du crédit bail marocain 1. Présentation de Maroc Leasing a. Fiche signalétique b. Organigramme c. Historique de l’entreprise d. Période de restructuration e. Analyse financière 2004/2007 f. Analyse marketing de Maroc Leasing (matrice SWOT) 2. Maroc Leasing face aux nouvelles réglementations du secteur du crédit bail a. Cadre réglementaire du crédit bail au Maroc b. Impact des lois de finances sur l’activité de Maroc Leasing

caractéristiques centrales de la firme fordiste incluant une dimension nationale, un fonctionnement régulé par des règles collectives et une forte hiérarchie interne. Ces organisations ont longtemps eu pour usage de peu développer la coopération externe et de fournir à leurs membres un ensemble élargi de services. Par contraste, la campagne Puma-Matamoros permet d’observer que les ONG activistes ont développé des stratégies adaptées aux nouvelles formes d’organisation de la grande entreprise. Comme

de 700 milliards de $ approuvé. Le gouvernement hollandais acquiert les activités hollandaises de Fortis. 5 octobre 2008 : échange d’actions entre le gouvernement belge et BNP PARIBAS. BNP PARIBAS contrôle FORTIS BANK avec 15 milliards d’€. en échange, le gouvernement Belge devient l’actionnaire principal de BNP PARIBAS (11,7% du capital). 6 octobre 2008 : le CAC 40 n’a jamais chuté autant depuis sa création. Perte de plus de 9%. Depuis … fluctuation importantes des marchés boursiers mondiaux

l’entreprise peuvent prendre de nombreuses formes : diversification, recentrage sur un métier, intégration vers l’amont ou l’aval, conquête de parts de marché, internationalisation, etc. ; et s’appuient sur la croissance interne ou la croissance externe. C’est l’une des faces visibles de la main invisible… 1/ La lecture financière de la stratégie Pour un financier, ces stratégies quelles qu’elles soient, n’ont qu’un seul but : permettre à l’entreprise de s’extraire d’un marché concurrentiel pour

ACRC Analyse et Conduite de l'Unité Commerciale Lundi 17 octobre Chapitre 1 : Les unités commerciales : définition et unités commerciales physiques. Une unité commerciale (UC) → Lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. On peut parler de magasins, super-marchés, sites marchands... c'est le concept de l' UC qui peut prendre différentes formes. L'unité commerciale va pouvoir commercialiser deux choses, un produit ou

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

cela, l’auteur suggère d’effectuer une analyse de risque dynamique par rapport à différents aspects relatifs à la surveillance de l’environnement des entreprises. Précisément l’auteur propose une analyser des risques(au présent et au futur) ainsi que les tendances micro et macro en insistant sur une analyse des changements socio-économiques, politiques, juridiques et concurrentiels tout en préconisant l’utilisation de modèles et de scénarios pour des analyses plus robustes. Ces activités d’analyse

Télécom. Les salariés, bénéficiant tous de remises intéressantes du fait de leur statut, sont pour la grande majorité clients ORANGE. C’est la raison pour laquelle, chaque jour, j’ai servi des clients/salariés de l’entreprise. PARTIE II I) Analyse de la démarche marketing observée sur le terrain 1) Organisation de l’activité commerciale La détermination des objectifs commerciaux des vendeurs est variable car elle dépend de plusieurs facteurs. C’est le siège qui les fixe et ils sont relayés

relations presse • Marketing sectoriel : marketing du luxe, marketing du sport, marketing culturel, marketing des achats • Comportement du consommateur OPTION MANAGEMENT FINANCIER Marchés financiers Comptabilité approfondie • Comptabilité des sociétés • Analyse financière • Droit des affaires • • Jérémy LEPAUL-BINET • Promo 2008 «La première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois