Analyse Externe Bnp Paribas

décennies et aujourd’hui, les règles générales de la politique de la concurrence s’appliquent au secteur bancaire, même si certaines exceptions liées à la spécificité du secteur, subsistent dans un petit nombre de cadres institutionnels. Analyser la concurrence dans le secteur bancaire est un exercice relativement complexe. D’un côté, l’argument général en faveur de la concurrence en termes de minimisation des coûts et d’efficience allocataire s’applique au secteur bancaire. De l’autre

effectuées (achats, dossiers de crédit), les centres de contact, les rapports de commerciaux, les enquêtes de satisfaction, les contacts sur le Net… Ces infos sont collectées par les commerciaux, les techniciens du SAV, les téléopérateurs, Internet… En externe par des données statistiques sur les PCS, la démographie ou situation démographique… La qualité de ces données CRM va garantir leur fiabilité et leur cohérence, ce qui est 4 nécessaire aux bonnes prises de décision. Ce référentiel alimentera

............................................................. 5   La  loi  de  WALRAS  (1834  –  1910) .......................................................................................................... 6   Une  analyse  dichotomique................................................................................................................... 8   II.   Les  enjeux  de  la  théorie  quantitative .....................................

ont été structurés en quatre parties. La première partie nous allons évoquer les principes de base ainsi que les notions élémentaires du leasing tout en abordant son historique, sa définition et son mécanisme. La deuxième partie portera sur une analyse théorique générale constituée en trois chapitres. Dans le premier chapitre : nous examinerons les différents types du crédit-bail, ses variantes et ses opérations qui lui sont voisines en second chapitre, nous allons traiter les différents aspects

DOSSIER DE VEILLE COMMENT FAIRE CONNAÎTRE SON ENTREPRISE ? SOMMAIRE I. LA COMMUNICATION EXTERNE : LE PASSAGE OBLIGÉ A. Pourquoi et comment communiquer ? B. La communication institutionnelle 1 ) Le logotype 2 ) La carte de visite C. La communication commerciale 1 ) La communication de masse 2 ) La communication relationnelle 3 ) Quelques exemples concrets de la communication commerciale II. MISE EN APPLICATION D’UN PLAN DE COMMUNICATION Annexes

à la considérer comme un ensemble organisé, composé de différentes fonctions, services, individus en permanente interaction, ayant tous des objectifs pouvant être contradictoires. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique

Crédit Agricole et la Caisse d’épargne bénéficient d’une densité de réseau 2 fois à 2,5 fois supérieures à celles des autres réseaux mutualistes. La densité apparente des banques AFB doit tenir compte de la multiplicité des établissements regroupés (BNP Paribas, LCL , Société Générale, Crédit du Nord, HSBC et ses banques régionales). Depuis 20 ans, les réseaux coopératifs et mutualistes exploitent environ 60 % des agences permanentes. Toutefois, la part des réseaux AFB tend à progresser légèrement. © Christophe

Barclays : présentation et analyse I. Structure juridique Raison sociale : Barclays Société anonyme. Objet social : banque et assurance Adresse : 1 Churchill Place, E14 5HP London, Grande-Bretagne Téléphone : +44 (0) 20 7116 1000 Site Web: http://www.barclays.co.uk Directeur Général : Monsieur John Varley Graphique 0 : Actionnaires de Barclays en 2010 : Principale cotation boursière : LSE Domestic Quotes à 266 livre l’action le 29/12/2010. Graphique 1 : Le produit net bancaire

des jeux vidéo est aujourd'hui marqué par la présence grandissante de nouvelles tranches d'âge (les seniors) et des femmes. Ces nouvelles consoles sont venues répondre à une forte demande de jeux casual 2. Marché en valeur, en volume •  3. Analyse de la demande •  •  •  Contrairement aux idées reçues, les petites filles jouent de plus en plus aux jeux vidéo : de 2004 à 2006, le poids des jeux filles dans les ventes de jeux vidéo a été multiplié par 3 et l’offre de nouveaux jeux destinés

prendre au niveau corporate pour gérer les différents magazines dans les différents pays sont de même nature que les décisions que prend le dirigeant d’un groupe diversifié dans plusieurs industries. Sur la question de l’intégration verticale, notre analyse est semblable. Le chapitre 7 montre bien que les décisions d’intégration ou de désintégration verticale ont en général pour but d’optimiser les opérations dans une activité donnée et de renforcer l’avantage compétitif de l’entreprise dans l’activité