Analyse Externe Bnp Paribas

......  20   2-­‐1)  Le  financement  interne  .....................................................................................................................................  21   2-­‐2)  Le  financement  externe  ....................................................................................................................................  24     III.   Faciliter  le  financement  des  PME  :  le  rôle  de

Réalisation des tests……………………………………………...………....... P 6.13. Comparaison entre les comptages et les quantités saisies et analyse d’écart....P 6. Missions ponctuelles……………………………………………………………… P 7.14. Consolidation des comptes de plusieurs entités……………………………… P 7.15. Déclaration de Taxe Professionnelle………………………………………….P 7.16. Analyse des valeurs mobilières de placement………………………………...P Conclusion ……………………………………………………………………………… P Liste des annexes ………………………………………………………………………

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

destination    codage    décodage Communication concepts de base  Ecole de Palo Alto et successeurs Gregory Bateson, Ray Birdwhistell, Edward Hall( proxémie), Erving Goffman (les rites d’interaction), Paul Watzlawick(analyse systémique sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance

Elaboration du plan d’échantillonnage détaillé · Collecte d’informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L’exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble de recommandations et surtout un programme de fidélisation approprié à cette

peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une industrie concentrée et hautement concurrentielle 1. Analyse du système concurrentiel : un secteur plutôt mature mais avec un fort potentiel de croissance Un secteur dominé par les chaines historiques En 2010, les chaines historiques représentent 68% des parts d’audience, les chaines thématiques 20% et

fonds propres par rapport aux risques pris. Le cadre théorique mobilisé pour analyser l’impact de la mise en place de ces systèmes de traitement et de recueil de l’information, en interne, par des individus plus spécialisés dans la mise en place de systèmes d’évaluation du risque lié aux contreparties, sur la performance, est celui de la théorie de l’architecture organisationnelle. Ce cadre théorique est pertinent pour analyser les comportements des différents individus au sein de la banque (dirigeant

service OBJET DE LA TRANSACTION Du transfert de la propriété d’un objet A une « offre » (contrat) Conditions sur l’acheteur Conditions d’utilisation (temps, espace) Conditions de modification Conditions de reprise Conditions de résultat Conditions externes Comportements réservation, achat, utilisation,… DIMENSIONS ET DÉFINITIONS DU PRIX Simon (1989): le prix d’un produit ou service est le nombre d’unités monétaires qu’un consommateur doit payer pour recevoir une unité de ce produit ou service

3.3. Nombre d’actions à émettre par la STB : 73 SECTION 3 la STB post-fusion : 75 1-Chiffre d’affaires : 75 2-Le PNB : 76 3-Le Résultat Net : 76 4-La productivité : 77 5-Rentabilité : 78 6-Le PER : 80 7-analyse des résultats dégagés : 80 Conclusion générale 82 BIBIOGRAPHIE 84 INTRODUCTION GENERALE Les réformes introduites en 1986 ont orienté l’économie tunisienne vers une libéralisation par la déréglementation et l’amélioration du fonctionnement

Elaboration du plan d'échantillonnage détaillé · Collecte d'informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L'exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble de recommandations et surtout un programme de fidélisation approprié à cette