Analyse Externe Bnp Paribas

CREDIT AGRICOLE, IMMOVALOR, FONCIERE DES REGIONS, CILOGER, CARLYLE GROUP … 3 / Coffim est partenaire des Grands Exploitants de résidences services - LAMY, CITEA, EUROSTUDIOMES, SERGIC, OSE … 4 / Coffim est partenaire des Grands Réseaux commerciaux - BNP PARIBAS, ISELECTION, UFG, PATRIMONIAL … 7 1.2 Son domaine d’activité 1.2.1 La promotion immobilière Une activité principale centrée en région parisienne, en première couronne. Pour son activité de promoteur immobilier commercial, COFFIM réunit

décalage de plus en plus marqué entre les tropismes des actionnaires et les préoccupations des dirigeants qui recherchent des administrateurs capables de les conseiller alors que leur centre de gravité se déplace de plus en plus loin de leurs bases", analyse Colette Neuville, fondatrice de l’Adam. Les conseils: un contre-pouvoir aux dirigeants Un point semble acquis, les questions de gouvernance vont occuper les assemblées du groupe Lagardère, d’AXA et de Veolia. La forte médiatisation autour de la

2004. B. Une présence marquée des banques étrangères Les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: - Des filiales françaises : - BNP PARIBAS contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), - la SOCIETE GENERALE contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), - le CREDIT AGRICOLE contrôle 51% du CREDIT DU MAROC. - Des participations

(interview du directeur de succursale HSBC) * Concurrence III) Présentation de mes missions * Présentation des objectifs de mes missions * Résultats obtenus * Analyse et synthèse IV) Présentation de la note bibliographique V) Analyse / Diagnostic de l’entreprise et préconisations * Diagnostic externe : * Le marché - La demande * Les concurrents * L’environnement économique, technologique, juridique, socio-culturel * Opportunités, menaces et facteurs clefs

ensuite créé pour établir un exposé-sondage, voté par le Board à la majorité simple, et diffusé au public pour une période de six mois, afin que chacun puisse exprimer, par écrit, ses vues sur le document. A l’issue de la période d’exposés, le Board analyse les commentaires et décide de la marche à suivre quant aux amendements éventuels pour obtenir une norme définitive. Enfin, le Board doit publier une base de conclusions expliquant les raisons qui ont conduit les membres à voter contre le texte.

 BTS Management des unités commerciales Session 2014 Épreuve E5 Analyse et conduite de la relation commerciale Nom du candidat : Prénom du candidat : Numéro d’inscription : SOMMAIRE VOLUME I : CONTRÔLE DU DOSSIER D’ACRC Certificat de stage ACRC p. 4 Attestation de conformité du dossier d’ ACRC p. 5-6 VOLUME II : SUPPORTS DU DOSSIER D’ACRC

Etendre la couverture des risques .............................................................................24 a. Le Comité instaure les nouvelles exigences suivantes. ........................................25 b. Diminuer le recours aux notations externes ...........................................................26 3. Mettre en place un ratio de levier ...............................................................................26 4. Volant contra-cyclique : comment les banques peuvent-elles

• Bref historique de l’entreprise • Description brève de votre projet à financer • Description de vos produits ou services • Votre positionnement sur le marché (description des besoins du marché, de vos clients, de vos concurrents principaux) • Analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » 10 Guide à destination des chefs d’entreprises pour faciliter leurs relations avec leurs banques Fiche 2 Établir une stratégie d’entreprise : Il n’y a pas de demande de financement

‘’naturelles’’ des entreprises. Au même titre, la diversification du portefeuille d’activités peut-être une motivation. En fait, le déclin ou le caractère trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration, telle que la fusion peut-être

organisation – et les parties concernées par le devenir de la dite organisation, en premier lieu celles qui détiennent des « droits légitimes » sur celle-ci, à savoir les actionnaires [1]. Même formulée si généralement et dans le but d’éclairer notre analyse, une telle définition appelle des précisions. D’abord, la gouvernance est focalisée sur une catégorie d’acteurs de toute organisation: les dirigeants de cette organisation, catégorie réduite parfois à une personne, le plus souvent représentée