Analyse Externe Bnp Paribas

Intérêt des institutions financières et bancaires 5/8 Comparaison Titrisation / Corporate La consommation de fonds propres est significativement supérieure pour un ABS non-investment grade que pour une entreprise avec une note similaire. Notation externe BBB+ BBB BBBBB+ BB BBB CCC+ Corporate IRB (1) 4.05% 5.17% 5.76% 6.92% 7.80% 8.62% 9.09% 10.06% ABS IRB 4.00% 6.00% 8.00% 20.00% 34.00% 52.00% Déduction des fonds propres Cette différence peut s’expliquer par le fait que les tranches ABS non IG

pérennisées la banque français permet la création de la banque de Paris et des Pays-Bas Gabon. Jeune pays producteur de pétrole, le Gabon est courtisé par des investisseurs, c’est dans cet élan que la banque PARIBA s’implante au côté de trois autres succursales de la banque française : BNP, la Société Générale et le Crédit Lyonnais. S.A partir de cette date, le processus de développement est lancé, la banque élargit ses activités par la création d’agences et de filiales : De 1971 à 1999 : l'émergence

développement durable dans leurs travaux concernant les entreprises cotées. Dès aujourd’hui, des équipes d’analystes buy side, en nombre croissant, s’adjoignent les services de spécialistes, comme les analystes dits «éthiques», et s’efforcent de mener des analyses intégrées des entreprises. 5. Quels enseignements avons-nous tiré de nos réunions ? Ces enseignements se déclinent d’abord profession par profession. S’agissant d’abord de la profession de la gestion, il est clair qu’elle joue, et que plus encore

Julien TURBÉ Jean-Philippe DEMON Licence Sciences Économiques Mention Analyse et Politique Économique Conférence de méthodes LES MARCHÉS FINANCIERS 13/03/2001 Plan Introduction Partie 1 : Du système bancaire aux marchés financiers. I/ Rappel des différents systèmes de financement de l'économie. II/ Le système financier français avant les mutations des années 1980. III/ Le système financier actuel. IV/ L'évolution du système de financement de l'économie. A/ Les imperfections du système bancaire

ont concerné : L’Union Tunisienne de Banque (UIB) avec la cession de 52,34% de son capital au profit du groupe français Société générale ; L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a cédé 50% des parts au profit du groupe français BNP Paribas. Et l’autre moitié du capital est détenu par des actionnaires privés tunisiens. La Banque du Sud, a cédé 33,54% de son capital au profit du consortium constitué par l’Espagnol Banco Santander Central Hispano S.A. et le Marocain Attijari Wafa Bank

Duluth; Aug 1, 1999 15 Dick Brooks, Strong stock market & intense competition feed history's biggest merger wave, PR Newswire – USA, 17-Mar-1999 16 Chaigneau, Alain, Croissance externe et création de valeur, MTF L’AGEFI, n. 109, juillet/août 99, d’après Thomson Financial Securities Data 17 Chaigneau, Alain, Croissance externe et création de valeur, MTF L’AGEFI, n. 109, juillet/août 99, d’après Thomson Financial Securities Data 18 Strong stock market & intense competition feed history's biggest merger

transversale avec l’ensemble du personnel dirigeant. Les assistantes commerciales : sous la responsabilité du président du cabinet et de son associé, elles sont responsables de la gestion commerciale (facturation, suivi clients, etc.), de la communication externe, de la mise à jour du site internet, de l’accueil téléphonique par un standard et depuis peu de la prospection commerciale (sous-traitée jusqu’alors). La commerciale : sous la responsabilité du président du cabinet et de son associé, elle est chargée

commissaires aux comptes. Cette nomination devra être proposée par l’organe de gouvernance à l’assemblée générale ordinaire des actionnaires. 3. Préparation des états financiers : La société souhaitant s’introduire en bourse doit disposer d’une analyse détaillée de ses Comptes historiques couvrant au moins les trois derniers exercices clos. Pour les sociétés souhaitant s’introduire au 2ème et 3ème compartiment et n’ayant pas trois ans d’existence, ces exigences ne sont pas requises. Les derniers

Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises © Groupe Eyrolles Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ..............................................

...................... 113 Changement climatique et vulnérabilité des zones côtières ............................................... 118 Partie 2 – Les stratégies innovantes des entreprises Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | La BNP Paribas .................................................................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ...............................................