Analyse Externe Bnp Paribas

fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation des ressources et combinaison des facteurs è mécanismes du marché et fonction production. La fonction de direction n'existe pas. 7 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Analyse de la fonction direction è carrefour de 3 domaines : RH n Stratégie n Structure n 8 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité RH : pouvoir c est diriger des hommes n Stratégie : pouvoir c est fixer un projet et le piloter n Structure

croissance externe et interne. * 1995 : la banque prend possession des tours jumelles Chassagne et Alicante à La Défense, et en fait son nouveau siège social. * 1997 : la branche banque de détail est renforcée par l’acquisition du Crédit du Nord. * 1998 : la Société générale crée la « Direction de la Banque de Détail hors France métropolitaine », qui est l’un des axes stratégiques majeurs de développement du groupe. * 1999 : bataille pour la prise de contrôle de Paribas, qui finalement

gestion en portefeuille de la BEST………………………………………………………………………………………………..p93 | |3. |Ratio Mc Donough………………………………………………………………………....p94 | |4. |Analyse de la rentabilité………………………………………………………………....p95 | |4.1 | Rentabilité de l’actif (ROA)………………………………………………………..….p95

9 * produits offerts par l’agence 10 * operations du service guichet 14 Section 4.3 Mes actions 19 * Chapitre 2 Analyse du marché bancaire 21 Section 2.1 Marketing bancaire 21 * Etude de cas 28 Section 2.2 Etude comparative des tarifs bancaires 29 * Chapitre 4

étant responsable devant les actionnaires. » 4) Mécanismes de contrôle Pour réduire les différences d’intérêts entre dirigeants et actionnaires révélés par la théorie de l’agence, il existe plusieurs mécanismes de contrôle externes et internes. En ce qui concerne le contrôle externe, il y a d’abord la concurrence sur le marché des biens et services. En effet, un dirigeant qui opte pour une stratégie visant à satisfaire seulement ses intérêts au détriment des actionnaires peut entamer des conséquences

- Polyvalence recherchée. 6 Première partie : une communication interne fédératrice : La communication interne est intégrée dans la com’ institutionnelle et dans la com’ générale. Il y a une cohérence nécessaire entre com’ interne et com’ externe. La particularité de la com’ interne est moins dans les techniques utilisées (un journal reste un journal). C’est d’autant plus important que le personnel est l’image de l’entreprise. I. Fonctions de la communication interne et cibles * Témoignage

4. Le fonctionnement. De la fabrication à la mise en vente 10 4. Marché et concurrence 11 4.1. Le marché 11 4.2. La concurrence directe 11 4.3. Concurrence indirecte 12 5. Diagnostic Interne et Externe à l’entreprise 13 5.1. Diagnostic Interne 13 5.2. Diagnostic externe 13 Deuxième partie : Travail personnel le long du stage 14 1. La création de devis (Annexes 6,7) 14 1.1. Les demandes Web 15 1.2. Les demandes de devis simples 15 1.3. La création du devis 16

méthodes, notamment visuelles, très proches de celles de la publicité par leur aspect spectaculaire et répétitif »8. Le mécénat, quant à lui, a un caractère plus institutionnel et met en avant l’entreprise Westphalen Marie-Hélène, La communication externe de l’entreprise, Paris, Edition Dunod, 1997, p. 80. Au terme de l’arrêté du 17 mars 1982, l’utilisation des termes de sponsoring et de sponsor n’est pas recommandée. Les mots français correspondant son parrainage et parrain ainsi que parraineur et

HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION DES CLIENTS DE LA BANQUE AWB Section 1 : méthodologie de l'étude 1. Problématique et Objectifs 2. Hypothèses de recherche et Questionnaire Section 2 : Analyse des résultats (enquêtes 1 et 2) Section 3 : Recommandations et programme de fidélisation CONCLUSION GENERALE • Rappel du problème de recherche • Rappel des objectifs • Rappel de la méthodologie de recherche • Rappel des résultats et des recommandations

Chryler, car une partie de ses pièces détachées était produite en interne. Or, dans les années 1990, General Motors se rendit compte qu’il pouvait acheter les pièces moins chères en faisant appel à des fournisseurs externes. Ceci s’explique par le fait que la main d’œuvre des fournisseurs externes est payée moins chère d’où des coûts moins importants. C’est pour cette raison qu’il décida, en 1998, de faire de sa division de pièces détachées une société indépendante. 3. Conglomérat  1. Définition